智冠網家舉辦業績發表會 第三方支付成焦點2014-04-02 10:48 智冠與網路家庭今日舉辦業績發表會，「O2O支付」服務成發表會核心議題。智冠集團財管中心總經理鍾興博說， 現在的消費情境中，僅有3%至8%的消費金額是線上消費，線下消費佔九成以上，是最大宗的消費情境，加上線上與線下並沒有太多的
智冠與網路家庭今日舉辦業績發表會，「O2O支付」服務成發表會核心議題。智冠集團財管中心總經理鍾興博說， 現在的消費情境中，僅有3%至8%的消費金額是線上消費，線下消費佔九成以上，是最大宗的消費情境，加上線上與線下並沒有太多的連結關係，因此未來第三方支付在「O2O支付」將有很大的發揮空間，不過鍾興博也坦言，「未來台灣第三方支付服務競爭相當激烈，策略合作或購併不可免，最後市場可能剩下三家公司。」
而智冠集團的Mycard儲值卡就是一種第三方支付雛形，現在擁有五百萬的會員，未來智冠會以這些會員為基礎，推出水電費代收付與電子商務平台交易等服務，拓展「非」遊戲玩家的用戶。
雖然多家業者看好O2O支付，還是要等第三方支付專法通過才能推出服務。相比美國早在2000年就頒佈相關法令，而後新加坡在2006年，日本在2009年，中國在2010年都有第三方支付產業相關法令，台灣原定上半年會通過的第三方支付專法，還卡在立法院無法動彈，相關服務的推出也跟著被延宕。
網路家庭行銷處暨投資人關係總監曾熏儀就說，「以目前局勢來看，第三方支付專法可能要年底才有機會通過，通過後必須先衝刺儲值用戶推電子錢包，因此從法令通過到電子錢包的推廣，兩年的時間就過去了，所以O2O相關應用情境要等兩年後才會比較明朗。」 台灣大好商機就這樣白白地被法令綁死蹉跎。雖然各家業者都很看好O2O支付，喊得很大聲，但是離執行面還很遠，處於看得到但吃不到的狀態。
童子賢（電腦公會理事長、和碩聯合科技董事長）：很多人說，學生是草莓、學生怕22k，但是很多大人最近也跟我說，他們下班後也去參加學運，大人被小孩帶著跑。這個我聽了很感動，孩子的熱情與活力感染了你，雖然孩子說的話稚氣一點，理論未必成熟，思考未必周到，但他們希望參與決定自己的未來，他們質疑，這些影響我未來的決定為什麼不告訴我？就在黑箱中處理掉了。學生這樣的態度，我給他們用力鼓掌，我不但贊成，更用行動表達支持。
有人說我是不是立場矛盾？我完全不矛盾。我對服貿的看法和學運領袖南轅北轍，但我們追求的民主價值是相同的。家裡有孩子的人都知道，當孩子想自己站起來嘗試走路，你不能永遠扶著他，這樣他以後無法自立。今天你的孩子願意展現他自主思考的時候，你應該把這場運動當成民主洗禮。我其實在現場很多次，聽到很多人互相辯論，正反都有，但當有人喊激動口號的時候，旁邊跟著喊的人就少了，表示每個人都會思考，不是甚麼口號通通買單。
我在現場跟很多孩子交談，有的激動、有的冷靜，我講一個冷靜的：我跟幾個讀歷史的學生交談，他們在辯論，這場運動對台灣的發展或民主發展應該有怎樣的歷史定位，以後歷史會給他甚麼評價？我以為他們都很激動熱心，但學生自己知道，一直重複喊口號只是像鸚鵡。我說：你們不錯嘛！學生瞪著眼睛看我：我們又不是娃娃。有時候是錯覺，以為他們不成熟，但其實他們都有辯證思考。
所以大人其實不用太擔心，把孩子投到那個場域裡，就會刺激彼此辯論思考，有的人贊成、有人不贊成，但最後都會把垃圾帶回家，這很難得，所以我覺得不要一直批評年輕人是草莓。現場還有人辯論高房價問題，我覺得這就是世代焦慮、世代落差。
我到了現場才發現，原來這場運動跟某些電視、平面媒體的報導很不一樣。他們展現的是很多種不同的不安和焦慮的投射，對中國、台灣處境的探討，更包括台灣社會裡本身的落差，和資源配置不公的問題。
很多人談解套的方法，我認為唯有讓台灣的大人和年輕人心中沒有恐懼和包袱，每個人都可以思考自己要的究竟是甚麼，未來要往哪裡去。在學運現場，也有人問我這個大人的想法，我說，你們說的很多很有道理，某些東西不應該開放到台灣來，我聽了以後，才認知到自己考慮的也不見得周到。
但我能說的只是代表電腦公會、電子產業的立場，這個產業早就開放很久了，早就習慣充分競爭。這個產業因為開放，該垮掉的早就垮掉了，該站起來的就憑著自己能力站起來。可是我們也模擬一下，如果當初沒有緩衝時間，我們也可能會措手不及，可能很多該站起來的沒有站起來，早就垮下去。我在現場聽了一些討論，發現很多產業的狀況可能是我們、政府、立委諸公在討論的時候沒有很慎重考慮過它們的需求。
台灣有值得珍惜的民主運動傳統，是值得肯定的，但台灣必須走出去，這也是肯定的，但這些肯定難道沒有最大公約數？包含垃圾要清，在街頭有訴求時不要有暴力的恐慌，這就是台灣最大公約數，我非常樂見這樣的現象。不是所有亞太國家都有能力進行這樣的活動，而沒有反對派出來丟汽油彈，台灣已經很多年沒有這樣了，這是很多人流血流汗，包括台灣所有曾經參與民主活動的夥伴，一同建立起很深厚的民主文化。
我女兒在美國，她在脖子上圍個國旗圍巾，掛一塊牌子，寫「台灣是非賣品」，竟然有中國同學跟他做一樣的打扮。我說：竟然有中國同學也這樣？她說：對呀，同學說台灣這樣很好，千萬不要被黑掉了。如果我女兒是林飛帆那樣的角色，我會給他很大掌聲。
「宏碁內部向前的一股力量正在慢慢加速當中，」宏碁董事長施振榮有信心地說。從去年下半年開始到現在，宏碁風波不斷，歷經財報大虧、組織調整、高層異動頻繁以及爆發內線交易等，品牌光環頓時黯然失色。
但是，對很多台灣廠商來說，最強也最堅韌的就是打不死的台灣精神，過去，台廠在國際產業鏈上扮演的角色，不論是品牌廠或零組件商，被供應鏈夥伴津津樂道的就是彈性靈活的應變能力，如今，在行動化浪潮下，置之死地而後生或許是台廠更需極欲掌握住的機會。
歷時半年多來，重新回鍋擔任董事長的施振榮三度啟動品牌再造，就像當年的張忠謀、蔡明介和施崇棠，面對公司危機，不得不再披甲上陣。但不一樣的是，施振榮一直在思考，「如何也能讓年輕一代有發揮空間。」
施振榮今(2)日出席民間ADOC 2.0公益計畫，交棒給和碩董事長童子賢，他表示，考慮傳承問題是必須的，「讓新一代的人都能發揮他們的潛力，像宏碁這幾年出現了一些問題，現在我們是要回去做中繼投手，也讓年輕人有可以有更大的舞台去展現。」
就在這個月底4/29日，宏碁將在紐約發動新的行銷攻勢，由新上任的執行長陳俊聖舉行國際記者會，屆時會發表一系列筆電新機及平板電腦，可說是宏碁啟動新變革後的重要造勢活動，而今年的第二波新品則落在6月的Computex上。
施振榮還有感而發地表示，台灣的ICT很進步，而目前雲端產業鏈也已在那邊，「但是做生意最難的其實就是商業模式的建立，技術底子對我們來說不難，但如何順應趨勢，隨時調整自己的步伐，去推動、達到有效果，是面對未來的的重大挑戰。」
他指出，台廠普遍來講，長期以來由於硬體資訊能力佳，這部分一定要當仁不讓在國際上有競爭優勢，「但未來應該要更朝著軟體及服務業的方向去走。」
對於新任執行長即將首發的處女秀記者會，施振榮也肯定的表示，「他會帶著我們事業群的總經理一起加油打氣，大家一起加油。」另外，施振榮也特別提到，自建雲和物聯網是接下來宏碁會極力發展的方向，至於穿戴科技裝置，宏碁內部也已經有著墨在布局當中。
和碩董事長童子賢看穿戴科技裝置發展則認為，「現階段這個產業還很新，也許直線前進不一定到得了，庫存不要太多，繞個彎或許才能夠到達正確的路也不一定。」
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GOMAJI宣布，將於4月3日推出台灣第一個結合餐廳資訊、購買餐券、訂位和評價的餐廳數位商城「Yahoo奇摩美食+」。這也是GOMAJI從綜合型的團購網站，首度跨入垂直領域，提供一條龍式的整合服務。
GOMAJI策略長涂孟郊表示，餐廳美食類別一直是網站的營收主力，目前共占GOMAJI總營收四成水準，同時也在一般生活消費中占大宗。看準台灣民眾對於美食的強勁需求，因而推出Yahoo奇摩美食+。
Yahoo奇摩美食+提供一條龍式的整合服務，從選擇餐廳開始，上線初期先提供5000多家餐廳資訊，未來將以擴充到五萬家為目標。目前在5000多家餐廳中，已有300多家提供餐券可供購買，未來將以所有餐廳都提供餐券為目標。若餐廳使用GOMAJI的訂位系統，消費者便可同步訂位，再於消費完畢後給予評價。
涂孟郊表示，與現行美食點評網站不同的是，Yahoo奇摩美食+上的餐廳資訊，都是經由GOMAJI的編輯團隊實地採訪、撰寫，更能確保資訊的正確度及客觀性。此外，GOMAJI於半年前推出評價系統，若評價不佳的店家在期限內未改善， GOMAJI將不再合作，因此挑選進入Yahoo奇摩美食+的餐廳都有品質保證。而消費者也要在購買餐券實際完成消費後，才能給予評價。
針對新服務，GOMAJI特別加強使用體驗，網站會根據個別餐廳狀況，管控餐券銷售份數，避免餐廳無法消耗大量來客。同時開發訂位系統免費給店家使用，避免消費者訂不到位。若消費者發現價格不是最低價，或是餐點內容與購買方案不符等狀況時，GOMAJI保證百分之百全額退費。
GOMAJI行銷長陳麗蓉表示，目前先推出美食類別的垂直整合服務，未來不排除深耕其他垂直型領域，期望GOMAJI能朝向「服務業EC」的目標邁進。
在行動世代（#GenMobile），多數人起床的第一件事就是拿起手機上臉書。根據無線網路設備廠商Aruba Networks調查，台灣有61%受訪者擁有超過三個以上的行動連網設備，據調查，56%受訪者希望工作時間和環境擁有更多彈性，與其在固定的工作空間加薪5%，他們寧願選擇每周在家工作二到三天。
「與其提供免費午餐，76％受訪者還比較感激老闆送手機」，Aruba台灣總經理劉為治說，行動裝置不只員工喜愛，更可大幅降低人事成本，員工隨時stand by，有助於提高生產力。他指出，行動新世代的工作模式，已從攜帶自我裝置（BYOD）進入到選擇自我裝置（CYOD），對他們來說，行動設備不只是工作的輔助工具，更是以行動設備為核心來塑造工作和生活模式。他們也期望僱主能建構符合行動連網需求的工作環境以及公司政策。
有高達87%業主認為在未來一年內，員工或訪客對Wi-Fi會有更高的需求。然而，只有45%受訪者表示公司有使用自有設備工作的規定，比例遠低於日本的82%和亞太區平均值55%，顯示台灣企業因應行動世代的腳步還不夠快。
為了因應行動裝置連網大幅增加的需求，Aruba Networks針對四個常見問題，提出無線網路辦公室的四大解決方案（4S），幫助企業主有效管理：「STABLE AIR」、「SECURE AIR」、「STABLE AIR」和「SIMPLE AIR」。
Aruba亞太區技術顧問吳章銘解釋，辦公室使用者密集時，為無線網路的穩定帶來挑戰，Aruba提出的「STABLE AIR」可辨識使用者使用的APP並分配不同頻寬。例如在演唱會中，所有人都要上傳影片至YouTube時，因所需流量較大，為了不影響網路穩定，該使用者所分配到的頻寬就會比單純上臉書打卡的用戶小。「SMART AIR」也用辨識技術確保企業APP能順利執行，如發現員工正在從網路上下載電視劇，系統便加以攔截。
針對網路安全，「SECURE AIR」在發現違規行為時，執行限制網路、通知企業主等應變措施。「SIMPLE AIR」則使用SAML單一帳號管理技術，簡化無線網路登入程序，不必每進入一個網域就要再輸入一次帳號密碼。
甫上任一個月的劉為治，在加入Aruba前已累積超過20年資訊科技業務、行銷經驗，在擔任EMC台灣總經理期間大幅提高該公司營業額和利潤，並顯著改善EMC市占率。他說，今年在台灣的發展重點除了無線網路辦公室，還有意將去年剛收購的Meridian室內定位技術APP引進台灣，應用在商場、博物館、機場等。美國聖地牙哥Balboa Park、紐約大眾運輸系統、拉斯維加斯的威尼斯人賭場等都使用Meridian技術。
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