創YA脫口秀：xBeacon藉軟硬整合，提供客製化的解決方案2014-04-18 06:30 數位時代網站｜撰文者：創YA脫口秀製作團隊發表日期：2014-04-18 繼Apple於2013年WWDC發表iBeacon技術，由台灣團隊相信典子所推出的xBeacon，是台灣少見自行投入軟硬體開發的
數位時代網站｜撰文者：創YA脫口秀製作團隊發表日期：2014-04-18
繼Apple於2013年WWDC發表iBeacon技術，由台灣團隊相信典子所推出的xBeacon，是台灣少見自行投入軟硬體開發的新創團隊。 創辦人陳洪典表示，xBeacon 通訊協定與iBeacon完全相同，無論是iPhone或Android Phone都很容易與xBeacon硬體互動。應用情境主要在店家廣告訊息的投放，以及室內定位的服務應用。
以往店家發出的紙本優惠卷，可能無法得知消費者的喜好，但藉由xBeacon與APP技術上的支援可以蒐集消費者的屬性、喜好，目的是讓店家了解商品的潛在消費者是誰？繼而給與正確的資訊及優惠。另外團隊也著手開發室內定位的應用，透過xBeacon與手機互動可以達到無論在室內導航、展場導覽等，給與用戶最佳的體驗狀態。創辦人表示，團隊本身自行開發硬體技術以及軟體服務，透過軟硬體整合提供業者客製化的整合解決方案。
xBeacon也在今年與台灣Passbook電子票券平台商微巨行動科技合作，而Pass2U提供Passbook票券的製作、發行、收藏、核銷與統計的完整解決方案，已獲得天下、台灣大哥大、ELLE、伯朗咖啡等知名企業使用，相信雙方攜手將對消費者更加便利。
[Meet創業之星] xBeacon－採用藍牙4.0室內定位技術，商家廣告投放更精準！
【活動預告】
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OpenSSL HeartBleed來勢洶洶，這個資訊安全漏洞發布至今已過10天，雖然各大網路公司陸續修補漏洞，但政府與民間的各種服務，仍缺乏主管機關統整台灣安全漏洞回報及損失，以致於受害情況仍不清楚。台灣駭客年會（HITCON）17日舉辦Free Talk，呼籲政府、企業與相關組織應該儘速檢查並將OpenSSL更新為1.0.1g版本，而使用者確定網站已修補漏洞之後，也要趕緊更改密碼。
OpenSSL在4月8日發佈HeartBleed（CVE-2014-0160）資訊安全漏洞，攻擊者能藉此漏洞讀取伺服器裡的記憶體訊息，被視為十年來網路上最大的安全漏洞，資訊安全專家甚至稱為全球駭客的殺戮祭典。
資安公司「戴夫寇爾」統計至4月16日為止，台灣設備廠商受害的範圍不小，使用該加密通訊協定Port 433的伺服器共有38.1萬台，其中3.35萬台使用OpenSSL，而有漏洞的伺服器是2424台。
戴夫寇爾執行長翁浩正表示，「目前無法估計受害的情況，許多伺服器都有待偵測是否安全。」他呼籲企業內部及網站管理者儘快做偵測，確認伺服器是否在受害範圍內。比如，有些網站的營運是採取委外開發的模式，網站建置完成後並沒有持續更新，類似這樣的網站都是高度危險群。
由於OpenSSL函示庫被廣泛應用在電子商務、個資安全、機敏資料傳輸等網路服務，例如網頁服務協定https。全球有66%主機和網路設備使用此技術，OpenSSL HeartBleed漏洞，影響全球超過17.5％的網站，zmap.io公布一份即時更新報告，檢查Alexa排名前100萬名的網站是否受到該漏洞影響。
翁浩正戲稱此漏洞為「駭客的記憶體刮刮樂」。他解釋，攻擊者透過OpenSSL提供確認伺服器存活的心跳功能，要求服務方提供一個指定大小的資訊，OpenSSL為了補足該指定大小的欄位，隨機從現在正在運行的機器記憶體內取出未經加密的資訊填入，再回傳給攻擊者。也就是說，只要攻擊者不斷攻擊這台伺服器，在記憶體中的所有機密資料，包括網站密碼、信用卡卡號、個資、用來加密的私密金鑰，都可能被洩露，「而且完全不需要任何技術門檻！」翁浩正說。
翁浩正指出，微軟使用自己所開發的SLL技術，而非使用OpenSSL加密，目前政府部門沒傳出災情，主要是因為大多使用微軟的方案。此次漏洞發生在1.0.1、1.0.1f版本，而台灣的金融業則多用0.9.8版本，在這個安全漏洞上逃過一劫，不過，也相對面臨其他安全的問題。
而大型網路公司，以Facebook的反應速度最快，2小時內就修補完畢，Yahoo!是一天後修補，Google的部分伺服器則在事件發生2天後才修補漏洞。各大網路服務的使用者若確定網站已修補漏洞之後，應儘快更改密碼。
一般民眾可以這樣做
網站管理者的應對措施
照片來源：戴夫寇爾CEO翁浩正投影片（攝影／郭芝榕）。
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你知道Google有時會讓面試者透過樂高積木堆疊測驗，評斷是否有資格取得這份工作？世界上許多頂尖設計師，或創業家，包括：Flash動畫的發明者強納森．葛伊（Jonathan Gay）、Google創辦人賴瑞．佩吉（Larry Page）都曾是樂高積木的玩家高手。你可知道，在丹麥畢蘭（Billund）每四個人就靠樂高積木維生。根據《Fortune》的報導，全球有超過2000億顆的樂高積木，當中至少有100億顆曾在沙發墊底下，還有30億顆在吸塵器裡。
家喻戶曉的樂高積木，卻曾經歷長達15年的財務浩劫，股東們甚至每天以50萬美元的速度耗竭財產長達10年。直至2007至2011年，全球經濟大蕭條之際，樂高稅前獲利成長近4倍，甚至在這段期間獲利成長比蘋果（Apple）還要快。樂高如何浴火重生？一個不斷創新實驗的玩具公司，仍舊銷售下滑、產生財務危機？在今天要介紹的這本《玩具盒裡的創新》，讓你徹頭徹尾了解樂高積木的「心路歷程」。
本書作者是有樂高教授之稱的瑞士洛桑國際管理學院（IMD）創新與科技管理教授大衛．羅伯森（DAVID C. ROBERTSON）。其實他原本只是想寫一個歐美企業創新的研究個案，因而接觸了樂高，從此展開他與樂高密切的緣份，也因為樂高集團的創新與敗部復活故事太精采，因此從個案研究演變成了這本書的誕生。
這本書所談論的樂高，歷程從1930年橫跨到2012年，從樂高總部丹麥畢蘭到美、歐、日本世界各地，以及歷任樂高的高層掌門人，他們如何帶領樂高突破重圍、力挽狂瀾，當中有成功也有失敗，在羅伯森教授的細膩觀察研究下，可以看見一個企業如何贏得市場與消費者的決心。
當大家都在談創新時，樂高企業的故事絕對可以成為企業創新的參考典範。但是，創新一定可以贏得市場嗎？從樂高不斷創新實驗的故事裡，有時反而成為一種「失控的創新」。
作者在本書中提到：「業務轉型最困難的挑戰並不是發明創新產品，而是建立可以持續創新產品的組織。」當年，樂高因與星際大戰及哈利波特合作推出主題式的組合玩具，這項看似創新與獲利的合作，卻在隔年成為財務危機的開端。為了讓失控的創新轉變成可獲利的創新，作者發現，樂高開始重新檢視組織，以及組織文化，並將重心放回「核心產品」上。
這樣「簡化」與「聚焦」的舉動，在本書中許多章節裡不斷被強調。例如：當年樂高創辦人歐爾的兒子高佛瑞，他大膽放棄佔公司九成的木製玩具的生產，而只專注生產塑膠積木，當時此舉，引發許多反對與質疑，但高佛瑞敢於「割捨」，並「聚焦」，「因為專注將資源集中放在介定清楚的核心業務上，可以全神貫注的把這件事做好。也如同賈伯斯那般，創新者永遠追求簡約單純。」
整本書可簡單化分為，樂高1.0至樂高5.0等五個時期，在這本書十一個章節中，可以從「樂高1.0：求生」；「樂高2.0：聚焦」；「樂高3.0：界定創新」；「樂高4.0：維持雙焦點」；「樂高5.0：搜尋新核心」等五個階段來了解樂高從谷底翻身的方式。
尤其是談創新，樂高發現可以透過產品創新、溝通創新、業務創新、程序創新等面向，形成一套管理原則與程序，最後更採用開放式創新，與粉絲、玩家合作，形成另一種新的創新模式。
作者在最末一章提及，組織的創新才是企業轉型最大的挑戰，然而樂高在8年的時間裡達到了，並且也找到回歸積木核心的方法，「在這8年過程裡，樂高更學會控制和指揮曾讓公司幾近瓦解的創新七大法則，並將它們轉變成自己的優勢。」
樂高這個名詞，如今代表了無限創意的延伸。在把樂高積木拿出來重玩之前，一定要先來讀這本書。
(作者薛怡青,曾擔任科技媒體記者，現為Readmoo特約作者。)
《玩具盒裡的創新》
立即試讀：http://goo.gl/PbuaD4
詳細資訊：http://goo.gl/eC41Sc
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