[紐約現場]展現共治成果，周永明：HTC不再犯過去的錯2014-03-26 03:46 數位時代網站｜撰文者：趙郁竹(紐約採訪報導)發表日期：2014-03-26 去年10月，宏達電董事長王雪紅正式負責行銷營運事務，執行長周永明專注產品研發，至今已近半年，兩巨頭共治成果要在今年開始發酵。第一個成
數位時代網站｜撰文者：趙郁竹(紐約採訪報導)發表日期：2014-03-26
去年10月，宏達電董事長王雪紅正式負責行銷營運事務，執行長周永明專注產品研發，至今已近半年，兩巨頭共治成果要在今年開始發酵。第一個成果就是年度旗艦機M8，25日發表會後，立即在HTC官網和北美電信業者網站展開預購，台灣則在周五（3/28）舉辦首賣和體驗會，致力擺脫先前鋪貨慢半拍的錯誤。
周永明指出，2013年是HTC品牌在全球累積能量的一年，他相信今年就能展現成果，銷售狀況絕對會比去年好。2012年HTC One系列在全球有160家合作電信商，2013年HTC One（M7）為185家，2014年HTC One（M8）則與230電信夥伴合作。不但北美電信商搶著賣，全球每個區域的合作夥伴數量都有增加。
從2012年開始，智慧手機戰場愈趨激烈，宏達電即定調要以產品設計和對手做出區隔。原本由周永明一人獨扛產品和行銷、營運事務，但為了專注產品創新，去年底端出王雪紅、周永明共治策略，熟悉行銷和服務的王雪紅親自跳下來扛起更多責任，讓周永明有更多時間專注帶領工程團隊和產品設計。
過去兩年HTC在產品、通路、供應鏈、行銷策略上不時出狀況，而在雙巨頭共治的架構下，這些問題可望在今年一一改善。最明顯的一點，就是縮短產品發表和實際上市的時間，例如在發表會後馬上可上網預購。過去宏達電曾在發表會上還只能展示無法實際操作的樣品機，或者鋪貨速度慢又少，實際供貨情形和行銷計畫無法搭配等狀況。
「我們在品牌市場還是很年輕的公司，有挑戰沒關係，但要想辦法突破。我們可以犯錯，但不要犯第二次錯，要一直進步。」周永明坦言，以前太在意一些重要的全球性活動，例如一定要將新產品在MWC亮相、趕著上市，但現在已經想清楚，產品做不好就不要發表。「不能妥協，一定要專注做到最好，專注的效果很重要。」
王雪紅今年則會針對歐美市場行銷策略有更多執行、溝通，協助品牌知名度會再提升，也要花力氣讓消費者更了解產品。而過去HTC的品牌形像主要透過高階機種傳達，但今年開始希望在中低階機種也能貢獻品牌支持度，並且更具競爭力。
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