創業者請注意：「硬體創業」不等於「販售硬體」2014-04-28 09:29 被Google以32億美元天價收購的Nest，其創辦人托尼‧法戴爾（Tony Fadell）對硬體創業有番見解，他認為：「一旦人們把Nest安裝好，那麼它在牆上一待就會待上十年。」這句話所代表的意涵是，相對於硬體所提供的
被Google以32億美元天價收購的Nest，其創辦人托尼‧法戴爾（Tony Fadell）對硬體創業有番見解，他認為：「一旦人們把Nest安裝好，那麼它在牆上一待就會待上十年。」這句話所代表的意涵是，相對於硬體所提供的服務收入來說，販售硬體帶來的一次性收入將會變得越來越微不足道。Fadell認為，來自硬體服務的收入最終將會超過販售Nest溫度自動調節器本身硬體的收入，並幫助他們擴大投資報酬率。
Nest早在2013年4月就推出了能源服務程式，提供涵蓋25種工具的需求回應（demand-response program）。除了售出更多的溫度自動調節器外，Nest需要推出更多的工具類服務。如透過傳感器偵測氣溫和室內活動，Nest能夠自動控制室溫，需求回應還能夠為用戶節省30%的能源費用。
一些可穿戴式設備的著名廠商，也在硬體銷售之外謀求更多元的軟體服務收入。根據Forbes的報導，Fitbit已經開始向企業出售手環追蹤和數據分析服務，來幫助企業更好地管理醫療保健預算，而Fitbit的競爭對手Jawbone也正在準備推出同樣的服務。
硬體創業者們除了開始從軟體和服務層面上獲取利潤，也有一些是透過避開自己生疏的領域，把精力專注在自己熟悉的垂直領域。換言之，一些硬體創業者們不再一手包辦整個硬體產品，他們只著手做自己擅長的那一部分工作。
本文列舉幾個中國硬體創業公司的例子：
糖護士就是一個很好的例子。從表面上看，他們的產品是一款配合移動使用的手機血糖儀，但事實上，他們真正的業務核心並不在於硬體。糖護士的首席技術官鄭志華表示，糖護士做的其實是數據管理和監控服務，而不是在血糖測量範疇做創新。他們用的是現成的、成熟的血糖測量試紙——三諾生物的安易型血糖試紙。
甚至，一些硬體創業者開始願意將自己的技術直接授權給第三方，而不再完全依靠自己的硬體產品盈利。七鑫易維是一家正在開發眼球儀的創業公司，眼球儀能讓用戶透過眼球打字、上網、玩遊戲等，並提供了一套新的交互模式。除了即將於今年下半年推出自己的智慧型眼鏡aGlass外，七鑫易維的首席運營官鵬凡說，他們願意把自己的眼球交互技術授權給智慧型眼鏡廠商使用，來改變智慧型眼鏡單一依靠聲控命令交互的現狀。
此外，一些硬體開放平台和孵化平台的出現也正在為硬體創業降低門檻。之前，京東已經推出了「JD+」智慧型硬體加速計劃，開始為傳統的硬體企業提供平台資源和營銷支援等。前幾天，百度也正式推出了智慧型硬體合作計劃「Baidu Inside」，與傳統的硬體廠商和小型創業者合作，為它們提供技術、雲端平台和銷售通路等整合資源。
於是，軟體商反切入硬體領域變得不再那麼困難。事實上，當你面對雨後春筍般冒出的手環、智慧型手錶，能夠考量差異的標準除了高度雷同的硬體外觀外，也就只剩下硬體背後的軟體和服務了。類似像「大姨嗎」這樣的已經有一定數據規模的軟體創業公司，反而在切入硬體領域時更有優勢——他們現在已經跟三星Galaxy Gear、Raiing、PICOOC等硬體公司合作，在後者的硬體產品中集成了他們數據服務。
硬體創業已經不再要求創業者做出一個完整的硬體產品，也不一定需要創業者有能力提供軟硬體一體化的服務。或許正如奇虎360的副總裁沈海寅所說，作為硬體創業者，你還可以從以下四類硬體創業中尋找立足點：1. 專注於垂直領域硬體的企業2. 專注於做ODM和OEM的企業（即「原始設計製造商」和「原始設備製造商」，只代工不貼牌）3. 提供基礎服務的企業（例如基礎硬體產品）4. 在平台上提供服務的企業（例如演算機制）
出自PingWest
鴻海集團旗下Kick2Real創業服務平台，提供生產與技術資源2014-04-28 02:54 鴻海集團強化軟硬整合布局，化身創業育成機構，旗下創業服務平台網站Kick2Real已正式上線亮相，目前正在進入封測階段，但仍可接受創業家提案申請，創業夢想的提件數量已有148件，註冊會員人數有121人，
鴻海集團強化軟硬整合布局，化身創業育成機構，旗下創業服務平台網站Kick2Real已正式上線亮相，目前正在進入封測階段，但仍可接受創業家提案申請，創業夢想的提件數量已有148件，註冊會員人數有121人，數目仍在持續增加中。
Kick2Real資金與技術由鴻海精密等多家公司所贊助，這些公司提供的支持，聚焦在機械／電子／光學／材料／能源／電動汽車等六大領域的設計、研發及製造，支援創意，協助新創團隊從生產製造與資金挹注。
此外，比較特別的是，在這些關聯領域技術範圍內，贊助公司會提供新創團隊專業的諮詢與後續的工程服務，而且透過由鴻海一線大廠領軍之下，在成功產出樣品之後，還能進一步協助新創團隊解決資金、量產與行銷等創業成功的關鍵問題。
Kick2Real算是一個協助年輕的創業家、團隊或新創公司，順利將創意構想落實，製作成功能完整樣品的服務平台。只要是完成了概念驗證( Proof of Concept)的創意及構想，在平台上提案，並通過內部專業團隊的審核，也與贊助公司可提供的技術支持相符，即能免費獲得贊助公司所提供的外觀設計服務、樣品原型製作或是製造相關技術諮詢。
如果一般創業團隊要加入Kick2Real.com其實非常容易，只要有想法、準備好對於此想法的敘述、圖片、影片甚至一個簡單的原型，透過Kick2Real的社群討論與技術專家們審查即可。
現階段在提案類別上，鴻海集團等公司支援涵蓋穿戴式裝置、行動裝置週邊配件、精密機械、光學與材料、電動車與載具，以及軟體與網路應用等6大項。
HTC設計副總確認離職，近期仍會擔任產品開發顧問2014-04-28 00:15 根據外電報導指出，一手負責宏達電旗艦機HTC One 系列的設計副總柯以爾（Scott Croyle），日前確認將離開工業設計與使用者體驗團隊，接下來的動向目前並不清楚，但宏達電表示，這位前設計資深副總仍會繼續擔任顧
根據外電報導指出，一手負責宏達電旗艦機HTC One 系列的設計副總柯以爾（Scott Croyle），日前確認將離開工業設計與使用者體驗團隊，接下來的動向目前並不清楚，但宏達電表示，這位前設計資深副總仍會繼續擔任顧問角色，協助下一代產品與特別計劃的開發。
2008年時，經由宏達電前創意長陸學森的牽線，設計公司One & Co被宏達電收購，身為One & Co合夥人的柯以爾也正式成為HTC手機設計團隊的一員。隨著陸學森在2011年離開宏達電後，柯以爾以設計副總的職銜接下頭號設計大將之責。如今他離開後，可能由其副手貝克（Jonah Becker）接掌相關職務，領軍位於舊金山的設計總部。
此外，宏達電也順便宣布，負責Sense用戶體驗的主管班福德（Drew Bamford）接下來將領導HTC Creative Labs，升遷至管理所有軟體與服務，並直接向執行長周永明報告。正如先前重整工業設計與工程開發兩大部門一般，宏達電也有意簡化使用者體驗的相關部門。
宏達電高層人士近來有不少異動，柯以爾的離職可算是一大震撼。在銷售成績不斷下滑的情況下，設計是宏達電的重要救命丹，再加上公司正計畫跨足穿戴裝置或其他類別的設備產品，關鍵的設計大將卻在此時選擇離開，影響不小。
資訊來源：The Verge、Re/code
圖片來源：HTC Blog
「專訪」：Facebook科學家一手打造的比特幣交易平台「幣行」2014-04-25 21:00 雖然中國央行對於比特幣交易監管越來越嚴格，還是有很多創業家看好比特幣的未來，著手打造比特幣的生態系，今年入選第四期北京微軟創投加速器的「幣行」就是其中之一。兩位創辦人蔣長浩與王浩，在創業之前分別是Fa
雖然中國央行對於比特幣交易監管越來越嚴格，還是有很多創業家看好比特幣的未來，著手打造比特幣的生態系，今年入選第四期北京微軟創投加速器的「幣行」就是其中之一。兩位創辦人蔣長浩與王浩，在創業之前分別是Facebook的高級科學家與高盛投資銀行的交易技術專家，他們兩人打造了比特幣錢包與交易平台「幣行」。相較其他交易平台僅提供實價交易，幣行會主動把最新的交易行情與資訊推播給用戶，更進一步告訴用戶，什麼時間點做比特幣買賣比較合適，讓下單更有效率與快速。
目前公司主要的獲利模式為人民幣提現時，收0.5%的手續費。由於比特幣錢包與交易平台，經常被駭客攻擊，幣行也特別使用SSL加密、線下冷儲存、數據多重備份與智慧監控等取得用戶的信任。《數位時代》因此專訪幣行共同創辦人蔣長浩，請他與我們分享創業的心得與對比特幣趨勢的看法。
圖說：共同創辦人蔣長浩（右）與王浩（左）
問:可否與我們分享您當初創辦「幣行」的來龍去脈？為何選擇「比特幣錢包」為比特幣交易服務的切入口？
蔣：我之前在美國工作，回國以後想找有意義的事情創業，不過創辦「幣行」也有一些巧合。2013年，IDG（第一家進入中國市場的美國創投公司）已經投了兩家做比特幣的團隊，在美國發展得很快很好，也在中國找團隊，IDG資本合伙人李丰找上我，跟我聊比特幣的東西，但那時我還不太重視，覺得比特幣僅是技術人之間的遊戲，很好玩但不是嚴肅的Business，我就拒絕他了。但後來李丰又找另一位共同創辦人王浩，王浩曾在美國高盛工作，李丰的想法他一聽就很興奮，因此王浩很想知道我為什麼不感興趣，於是我們兩人就開始交換看法，在這過程當中，我開始研究中本聰的論文與想法與比特幣的原理架構，後來看到一段網路影片（Mike Hearn在2012年倫敦比特幣會議演說），那段影片啟發了我，讓我真正理解比特幣的價值，我因此相信比特幣有很大的前景與展望，是未來的數位化資產，也對比特幣的技術很有信心，於是在2013年 8月份開始籌備「幣行」。
比特幣是去中心化的，通過純數學與技術，徹底改造金融、保險、會計等行業的遊戲規則，非常吸引我，透過數學算法和密碼學保障，讓比特幣商業協議從簽訂到執行都不會違約，這是人類文明的進步，對全人類產生顛覆性的影響，我看好比特幣的長遠價值，而錢包是很基礎的服務，不管你發行比特幣股票、 比特幣匯款與擔保，簽署比特幣商業協議，都需要錢包作為載體，是一個基礎 服務，每個人都需要的一個東西，所以我們就從錢包出發。
問：您過去在Facebook擔任高級研究科學家的優秀經歷，給幣行哪些幫助？
蔣：過去在Facebook的經歷，給我最大的幫助就是視野。我相信比特幣是很大的產業，未來會成為新技術，也會對很多產業產生顛覆性沖擊，但這不是一兩年內就能達到的，而是需要五到八年才會被大多數人看見。終有一天會被實現或被認可，會對人類產生深遠影響。要在價值被實現以前，先建立基礎工作。就像我2006年加入Facebook時，用戶僅有八千萬人左右並不知名，很多朋友 不理解我為什麼要去Facebook工作，朋友認為Facebook只是大學生的網站，可能一兩年內就會死掉了，沒有前途的。但我當時認為社群是未來的趨勢，是訊息 組織與價值傳遞的基礎，在社群價值被實現以前，就建立基礎工作，而比特幣也是一樣的。
問：中國央行對於比特幣的正面或負面態度，對於比特幣生態圈的未來發展造成哪些影響？
蔣：政府監管宏觀上來看是好事，讓產業更理性更有規範。因為早期的參與者，水平參差不齊魚龍混雜，很多只想圈錢套利，還有很多詐騙，央行除了提 醒了消費者與投資人有風險存在之外，也劃定了一條紅線，要比特幣圈內人，不要把比特幣當成法幣，避免和主權貨幣（此指人民幣）產生衝突。政府端的監管要把不良的人給清理出去，但又不能影響創新創業，不能讓產業受到太大的沖擊，這要一個微妙的平衡。因為這個行業還是嬰兒期，還有很多實實在在的人，正在推動產業往良性的方向發展。不過，我相信比特幣有很強的生命力，管制比特幣也只是延緩技術採用時間，但是大趨勢是可以確定的，就像網路的發展一樣，只是大爆發的時間點很難掌握，到底是2015年？還是2017年？還是2020年？還 沒有辦法預測。
問：從您的觀點來看，創業家要如何克服法規變動的結構性問題？
蔣：因為我們目的不在於套利炒短線，而是看長看好比特幣的本身價值，因此幣行的策略與價值觀是不變的，目標不會受到法規影響，但是操作面就要很靈活，很快去適應法令改變。舉例來說，去年九月，我們本來要做比特幣電子 商務的第三方支付工具，做比特幣界的支付寶，但後來央行通知我們不能做， 既然政府不接受，我們就不做轉而做「幣寶」，移動用戶的掌上工具，移動端 是比PC端更大的市場，但目前國內外聚焦做移動的公司還沒有，整個市場還是拓荒期，而且比特幣投資者、投機者、長起看好還是想要瞭解動態的人，都能 透過「幣寶」去滿足他，「幣寶」會是一個很好的切入點。
問：由於比特幣價格較不穩定，您認為比特幣的價格高低與買賣交易量，對比特幣創業圈來說有哪些影響？
蔣：價格劇烈波動，有幾個原因，第一個現在流通的比特幣總數，換算成美元，也只有幾十億元，如果有人願意出個幾億元，就可以操作市場價格，要漲就漲，要跌就跌，另外，很多投資者也不太理性，決策時間很短，抱著投機的 目的，不理解比特幣的內外價值，而且比特幣發展還在嬰兒期，目前也很難評 估價值，也沒有科學量化評估的辦法，就像2008年的Facebook被評估值150億美元，當時媒體也都很震驚，因此價格波動是必然的。
對我們來說，該做什麼事就做什麼事，不要管一個比特幣值一元還是一萬元， 專注在用戶服務，因為比特幣還是有用戶需求的，做好這件事情本身就有價值的，那長遠就會有某種方式的回報，若追逐價格，有點像在賭博，可能可以快速賺大錢，但做為一個企業家或創業家，是不能用賭博的心態經營的。
問：根據CoinDesk的報告，全球比特幣創業團隊目前以中國和美國團隊為大宗，但創業投資還是以美國矽谷創投為主，您認為哪些原因造成兩國投資意願的差異？
蔣：去年九月的時候，很多創投對比特幣都有大動作，VC的錢其實很多，但十二月時央行監管通知一下來，市場就急速冷卻價格暴跌，很多VC本來正要把錢 投進去，又馬上縮手。美國從法規來說對比特幣還是比較友好，整個社會文化 相對也比較支持創新，對於顛覆性遊戲規則的製造者，有比較寬容的態度，就 算有人不贊成，也不會去打壓。
