Facebook科學家與高盛專家 一頭栽進比特幣世界2014-04-25 15:08 雖然中國央行對於比特幣交易監管越來越嚴格，還是有很多創業家看好比特幣的未來，著手打造比特幣的生態系，今年入選第四期北京微軟創投加速器的「幣行」就是其中之一。兩位創辦人蔣長浩與王浩，在創業之前分別是Faceboo
雖然中國央行對於比特幣交易監管越來越嚴格，還是有很多創業家看好比特幣的未來，著手打造比特幣的生態系，今年入選第四期北京微軟創投加速器的「幣行」就是其中之一。兩位創辦人蔣長浩與王浩，在創業之前分別是Facebook的高級科學家與高盛的交易技術專家，他們兩人打造了比特幣錢包與交易平台「幣行」。相較其他交易平台僅提供實價交易，幣行會主動把最新的交易行情與資訊推播給用戶，更進一步告訴用戶，什麼時間點做比特幣買賣比較合適，讓下單更有效率與快速。
目前公司主要的獲利模式為人民幣提現時，收0.5%的手續費。由於比特幣錢包與交易平台，經常被駭客攻擊，幣行也特別使用SSL加密、線下冷儲存、數據多重備份與智慧監控等取得用戶的信任。《數位時代》因此專訪幣行共同創辦人蔣長浩，請他與我們分享創業的心得與對比特幣趨勢的看法。
圖說：共同創辦人蔣長浩（右）與王浩（左）
問:可否與我們分享您當初創辦「幣行」的來龍去脈？為何選擇「比特幣錢包」為比特幣交易服務的切入口？
蔣：我之前在美國工作，回國以後想找有意義的事情創業，不過創辦「幣行」也有一些巧合。2013年，IDG（第一家進入中國市場的美國創投公司）已經投了兩家做比特幣的團隊，在美國發展得很快很好，也在中國找團隊，IDG資本合伙人李丰找上我，跟我聊比特幣的東西，但那時我還不太重視，覺得比特幣僅是技術人之間的遊戲，很好玩但不是嚴肅的Business，我就拒絕他了。但後來李丰又找另一位共同創辦人王浩，王浩曾在美國高盛工作，李丰的想法他一聽就很興奮，因此王浩很想知道我為什麼不感興趣，於是我們兩人就開始交換看法，在這過程當中，我開始研究中本聰的論文與想法與比特幣的原理架構，後來看到一段網路影片（Mike Hearn在2012年倫敦比特幣會議演說），那段影片啟發了我，讓我真正理解比特幣的價值，我因此相信比特幣有很大的前景與展望，是未來的數位化資產，也對比特幣的技術很有信心，於是在2013年 8月份開始籌備「幣行」。
比特幣是去中心化的，通過純數學與技術，徹底改造金融、保險、會計等行業的遊戲規則，非常吸引我，透過數學算法和密碼學保障，讓比特幣商業協議從簽訂到執行都不會違約，這是人類文明的進步，對全人類產生顛覆性的影響，我看好比特幣的長遠價值，而錢包是很基礎的服務，不管你發行比特幣股票、 比特幣匯款與擔保，簽署比特幣商業協議，都需要錢包作為載體，是一個基礎 服務，每個人都需要的一個東西，所以我們就從錢包出發。
問：您過去在Facebook擔任高級研究科學家的優秀經歷，給幣行哪些幫助？
蔣：過去在Facebook的經歷，給我最大的幫助就是視野。我相信比特幣是很大的產業，未來會成為新技術，也會對很多產業產生顛覆性沖擊，但這不是一兩年內就能達到的，而是需要五到八年才會被大多數人看見。終有一天會被實現或被認可，會對人類產生深遠影響。要在價值被實現以前，先建立基礎工作。就像我2006年加入Facebook時，用戶僅有八千萬人左右並不知名，很多朋友 不理解我為什麼要去Facebook工作，朋友認為Facebook只是大學生的網站，可能一兩年內就會死掉了，沒有前途的。但我當時認為社群是未來的趨勢，是訊息 組織與價值傳遞的基礎，在社群價值被實現以前，就建立基礎工作，而比特幣也是一樣的。
問：中國央行對於比特幣的正面或負面態度，對於比特幣生態圈的未來發展的 造成哪些影響？
蔣：政府監管宏觀上來看是好事，讓產業更理性更有規範。因為早期的參與者，水平參差不齊魚龍混雜，很多只想圈錢套利，還有很多詐騙，央行除了提 醒了消費者與投資人有風險存在之外，也劃定了一條紅線，要比特幣圈內人，不要把比特幣當成法幣，避免和主權貨幣（此指人民幣）產生衝突。政府端的監管要把不良的人給清理出去，但又不能影響創新創業，不能讓產業受到太大的沖擊，這要一個微妙的平衡。因為這個行業還是嬰兒期，還有很多實實在在的人，正在推動產業往良性的方向發展。不過，我相信比特幣有很強的生命力，管制比特幣也只是延緩技術採用時間，但是大趨勢是可以確定的，就像網路的發展一樣，只是大爆發的時間點很難掌握，到底是2015年？還是2017年？還是2020年？還 沒有辦法預測。
問：從您的觀點來看，創業家要如何克服法規變動與監管的結構性問題？
蔣：因為我們目的不在於套利炒短線，而是看長看好比特幣的本身價值，因此幣行的策略與價值觀是不變的，目標不會受到法規影響，但是操作面就要很靈活，很快去適應法令改變。舉例來說，去年九月，我們本來要做比特幣電子 商務的第三方支付工具，做比特幣界的支付寶，但後來央行通知我們不能做， 既然政府不接受，我們就不做轉而做「幣寶」，移動用戶的掌上工具，移動端 是比PC端更大的市場，但目前國內外聚焦做移動的公司還沒有，整個市場還是拓荒期，而且比特幣投資者、投機者、長起看好還是想要瞭解動態的人，都能 透過「幣寶」去滿足他，「幣寶」會是一個很好的切入點。
問：由於比特幣價格較不穩定，您認為比特幣的價格高低與買賣交易量，對於 比特幣創業圈來說有哪些影響？
蔣：價格劇烈波動，有幾個原因，第一個現在流通的比特幣總數，換算成美元，也只有幾十億元，如果有人願意出個幾億元，就可以操作市場價格，要漲就漲，要跌就跌，另外，很多投資者也不太理性，決策時間很短，抱著投機的 目的，不理解比特幣的內外價值，而且比特幣發展還在嬰兒期，目前也很難評 估價值，也沒有科學量化評估的辦法，就像2008年的Facebook被評估值150億美元，當時媒體也都很震驚，因此價格波動是必然的。
對我們來說，該做什麼事就做什麼事，不要管一個比特幣值一元還是一萬元， 專注在用戶服務，因為比特幣還是有用戶需求的，做好這件事情本身就有價值的，那長遠就會有某種方式的回報，若追逐價格，有點像在賭博，可能可以快速賺大錢，但做為一個企業家或創業家，是不能用賭博的心態經營的。
問：根據CoinDesk的報告，全球比特幣創業團隊目前以中國和美國團隊為大 宗，但比特幣創業投資還是以美國矽谷創投為主，您認為哪些原因造成兩國比 特幣投資意願的差異？
蔣：去年九月的時候，很多創投對比特幣都有大動作，VC的錢其實很多，但十二月時央行監管通知一下來，市場就急速冷卻價格暴跌，很多VC本來正要把錢 投進去，又馬上縮手。美國從法規來說對比特幣還是比較友好，整個社會文化 相對也比較支持創新，對於顛覆性遊戲規則的製造者，有比較寬容的態度，就 算有人不贊成，也不會去打壓。
威寶電信今正式走入歷史，未來將以台灣之星品牌推產品及服務2014-04-25 13:24 威寶電信今(25)日召開103年第一次股東臨時會，會中通過與台灣之星進行股份轉換，威寶電信成為台灣之星百分之百持股子公司。 威寶電信董事長許勝雄表示，為求公司永續發展與台灣之星策略合作，期望透過3G與4G的
威寶電信今(25)日召開103年第一次股東臨時會，會中通過與台灣之星進行股份轉換，威寶電信成為台灣之星百分之百持股子公司。
威寶電信董事長許勝雄表示，為求公司永續發展與台灣之星策略合作，期望透過3G與4G的緊密結合，公司營運能無縫接軌，全力發展4G市場，提供用戶超優質的服務。
威寶電信目前正積極進行網路升級，現已完成台灣台中以南區域3.75G高速網路涵蓋，其他地區亦逐步積極更新中，預計5月底將完成全區3.75G高速網路升級。
台灣之星在4G策略上，預計會以新進用戶為主，另外也會協助原本威寶的用戶從3G轉換為4G。
去年底，金仁寶董事長許勝雄正式宣布，威寶電信正式出售給頂新集團旗下的台灣之星，不難看出這幾年來面對電信三雄的電信爭霸戰，在3G市場威寶虧損連連，讓企業大老也略顯疲態。
這次選擇和頂新魏家合作，就是希望能透過威寶擁有的8000座基地台和用戶基礎，在4G領域也能取得一席之地，不過要全力拚4G也不是簡單的事，包括從投資到回收都是考驗，如何在眾家競爭激烈的電信業者中，發展出不錯的創新產品和服務是接下來的新課題。
相關新聞：昂貴電信卡位戰誰買單？
七雄爭搶4G執照，威寶總經理：新進業者挑戰重重
NCC有線電視數位化 普及率過半2014-04-25 12:05 全國有線電視數位化普及過半，數位用戶達261萬。NCC日前公布第一季數位化用戶的比率已達52.33％，與去年第一季的25.27％相比，成長了27.06％。年底數位化比率可望提升至75％，安裝數位機上盒的訂戶數將達到374萬用戶。
全國有線電視數位化普及過半，數位用戶達261萬。NCC日前公布第一季數位化用戶的比率已達52.33％，與去年第一季的25.27％相比，成長了27.06％。年底數位化比率可望提升至75％，安裝數位機上盒的訂戶數將達到374萬用戶。
有限電視數位化之後，將帶領電視進入新紀元。（資料照片）
NCC副主委兼發言人虞孝成在3月時表示，數位化普及率已達45.6％，今年力拚100％全面數位化，業者須讓其餘的270萬收視戶都安裝數位機上盒。目前公佈的數據比起3月的數字，一個月增加33萬用戶。
根據NCC的統計，台灣有56家系統商，其中有37個系統商的數位用戶，比率超過50％。台南市的新永安有線電視數位化比率高達96.45％，可望在第2季達成100％數位化目標。此外，陽明山、大屯、大揚、世新等4家有線電視公司，數位化比率都在70％以上。
NCC表示，將持續透過評鑑、換照、補助及費率審查等措施加速數位化。數位匯流趨勢下，數位化後的語言、數據、影像及其他多媒體服務，都可藉由數位無線、數位有線電視網路、電信網路、電腦網路來傳送，讓產業結構更朝水平化發展。
此外，因應2017年數位化的收費方案，NCC也推動相關政策鼓勵數位化，包括調整擴大有限電視經營區、開放新進業者及分組付費政策。從2011年開放以來，取得跨區經營籌設許可的業者共有10家，23日NCC通過新高雄有線電視公司跨區經營的申請，成為第一家進入高雄的跨區業者。
分組付費政策被視為是讓有限電視系統商全面數位化的誘因，在現行每個月600元以下的資費架構，NCC正在研擬有限電視的收費標準。目前規劃提前完成全面數位化的有線電視系統商，在符合創新、實質選擇權、資訊透明、消費者權益、地方公眾服務等條件下，可以有較為彈性的定價模式。
臉書新作FB Newswire，方便媒體掌握即時新聞資訊2014-04-25 08:50 Facebook在24日推出新服務「FB Newswire」，目的是為了幫助新聞媒體在這片茫茫的社群資訊大海之中，能夠快速找到具有報導價值的材料。 FB Newswire將會收集用戶發布在Facebook上
Facebook在24日推出新服務「FB Newswire」，目的是為了幫助新聞媒體在這片茫茫的社群資訊大海之中，能夠快速找到具有報導價值的材料。
FB Newswire將會收集用戶發布在Facebook上的公開內容，包含照片、影片和文字近況更新，例如人們在抗議活動、選舉或體育競賽現場所拍下或寫下的影音和文字記錄。FB Newswire同時擁有Facebook和Twitter帳號，Facebook表示，這兩個帳號將會即時更新內容。
FB Newswire將由社交新聞通訊社Storyful負責經營。Storyful創立於2008年，專門透過社群平台包括Facebook、Twitter和Google+尋找新聞並進行查證，再提供給新聞媒體使用。Storyful在去年底被News Corp以約2,500萬美元收購。
你常常需要到外縣市通勤或週末返鄉嗎？一群台大學生推出Carpo共乘媒合平台，幫提供空座位的駕駛及需要找共乘的乘客，找到對的人。洪仲丘遊行時，Carpo特別開出專區，創下網站瀏覽量單日破萬，單日媒合數高達50、60筆。
林柏甫指出，都市愈來愈擁擠，加上經濟不景氣，油價又漲，買車、開車是一大負擔。100年交通部的調查報當指出，計程車有35％的時間和路程是空車，浪費車子的空間資源，也增加碳排放量。他說，「Carpo推出手機、線上媒合平台，不僅省錢、環保，還能認識新朋友。」對駕駛而言，既順路也有人可以貼補油錢，對乘客來說，也可省下較高的通勤費用。
創辦人吳敬庭在寒暑假實習的過程中，經過公司佈告欄，發現上面有張小紙條，是公司員工在找上下班共乘的資訊。吳敬庭第一次接觸共乘的概念，想讓更多人都能接觸到共乘資訊，提高共乘的成功率。台大創意創業學程修課期間，2012年底吳敬庭做了這個平台，2013年3月，其他成員陸續加入。
Carpo克豹有限公司在去年底剛成立公司，但網站上線已經超過一年。目前有超過3500位會員，活躍使用人數是每個月300人次，前陣子推出Android APP之後，使用人數為每個月500人次。客群以18-35歲最多，特別集中在25-35歲，長程是最多人使用共乘的主要目的，像是連假、春吶等活動，人數會增多。
目前，網路上已有5-6個共乘媒合平台，以PTT共乘版使用者居多，但固定每週可提供空座位或是找座位的使用者，每週都要重新發文，對使用者非常不方便，也不易搜尋。再加上ptt是匿名帳號，林柏甫說，「目前共乘還沒有很盛行，我們覺得可能是因為使用者有安全的顧慮。」
為了解決目前共乘平台普遍的問題，Carpo希望透過科技來加強人與人之間的信任。Carpo共乘媒合平台主要提供三大功能，第一，刊登方便：透過日期、地址定位，篩選掉很多不需要的資訊，在找共乘時直接、快速，常常固定有空座位的駕駛也只要設定一次。另外也提供專區整理，目前提供桃園機場和新竹專區。第二，訊息功能：可以直接與對方互動，使用者按下「立即訂位」鈕會馬上傳訊息給駕駛。第三，評價機制：提供評價使用者的功能，減少有問題的人出現。開站至今，沒有發生過共乘的糾紛。
此外，Carpo透過E-mail和Facebook帳號驗證來確認使用者的身份，綁定Facebook，原因是是讓使用者可以透過FB的公開資訊，先認識對方，若發現有「共同朋友」，則會讓使用者更安心。Carpo未來打算做定位追蹤整段路程，提供繞路提醒，或在APP裡增加報警資訊，增加女性乘客搭車的安全性。
Carpo共乘媒合平台，提供座位的人比搭車的人還多，比例大約是三比一。Carpo也在思索下一步要如何突破，計劃與大型活動合作，例如地點不方便、時間過早或過晚的路跑、演唱會，或是學校的畢業典禮等等。未來甚至也可以在平台上媒合4人共乘計程車，一起分攤車資。希望能打造更友善的搭車環境，讓使用者搭車更方便。
Carpo成員，圖左起為陳俊安、張荃、林柏甫、劉庭瑋。（攝影／林衍億）
【創業教我的事】創業讓我們訓練出不斷面對新問題仍不退縮的心態，並絞盡腦汁找到新的解決的方法。
Q1.最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？獲利模式是最常被詢問到的問題，尚未建立獲利模式，但會將規劃的兩個方向：抽手續費及共乘專區，與投資人一同討論，徵詢投資人的建議。
Q2.要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？以目前使用者規模、知名度還不算大的情況下，要能成功與企業或活動廠商合作，需要相關的人脈、管道，目前正在試著尋找相關的資源。
團隊 Team6人，3人負責程式技術開發，2人負責行銷，1人負責設計。
公司服務 Project跨裝置、跨平台的共乘媒合平台，可透過電腦及行動裝置使用。
成立時間 Founded Time2013年12月17日
主要用戶 user年輕上班族，上下班通勤或週末返鄉
商業模式 Business Model未來規劃第一種是抽手續費，當乘客和駕駛配對成功後，向駕駛抽取部分乘客補貼的油錢。第二種是和企業或者活動主辦單位合作，幫他們量身打造專屬共乘專區，並收取費用。
網址http://carpo.co/
318那一夜，你在哪裡？
323那一夜，你流淚了嗎？
330那一天，你上街了嗎？
0410那一晚，混著淚水與歌聲中，舉起手機照向深墨色的天空，島嶼真的天漸漸天光了嗎？
2014年3月18號，台灣立法院第一次被學生與公民佔領。318這個日子，這個數字將是這一代最重要的集體記憶，太陽花學運雖然已經落幕，但是很多事情沒有結束，不能遺忘、也沒法遺忘，因為當我們又陷入各種迷惘與不安時，還好有人出版了這本《318佔領立法院》。
這本書的由來從佔領立法院行動的隔一天3月19日就決定要開始做書，3月20日開始向各方邀稿，與現場公民記者連絡採訪、記實，在太陽花學運結束後的一週內4月16日就出版完成，從實體書到電子書皆可買得到。
整本書不含版權頁共有318頁，從出書、完稿、排版、印刷到書店，只有短短不到一個月的時間，這絕對是一本速度之快、但「能量之大」的書。就像這本書的主編劉定綱在主編序中所說：「說故事本身就是一種戰鬥！」為了記錄以及樸實呈現這場運動最「真誠」的樣貌，這本書集結了學術界、文化界、傳播界等各方的參與，一字一句都讓你看見現場第一手的經驗與採訪，每一篇文章的作者身分從學生、律師、作家、詩人到大學教授都有，透過他們在現場的各種參與，記錄這二十四天來的所思所見。
這本書可以簡單分為五大部分，包括解說服貿爭議的各種說明、現場直擊、科技在太陽花學運扮演的角色、街頭民主、日常生活革命等。本書不是記錄學運領導「英雄」的事蹟，本書承載著這片島嶼上眾多的「無名者」的希望，他們關心什麼？反抗什麼？不要什麼？這才是這本書最重要的核心：
書出版後兩天，編者在臉書上說，這是他編過最累的一本書，也是他流最多淚的一本書，「每看一次稿，必流一次淚」。心中只有一個聲音：「我能再做些什麼嗎？」為這群孩子、為自己、為下一世代、為台灣這片土地、為我們自己。
閱讀這本書的心情是沉重卻又激昂的，在那些文字背後，除了情緒與故事之外，更多的是「守護希望」的吶喊。
其中有一篇是詩人許赫的〈一夜無話〉：「很安靜的夜晚，廣場上的吶喊，警棍敲頭顱的聲響，太遠了，像是隔壁房間的交響樂。你睡得很安穩，層層封鎖線的深處，什麼也聽不見。」文末時，淚已不知何時落下。而平路的〈那一夜〉，她用豐厚的文學能量隱喻了強大的悲傷與心痛，諷刺了當權者的冷血與冷漠。
太陽花學運更是一場新媒體的戰役，參與者善用各種新科技、網路的力量，跨界合作的自成一個不受限的傳播媒體系統網路與平台，無論是透過PTT、Facebook、Blog、Twitter、Plurk等網路社群發送即時訊息，亦或是用iPad架設現場Live直播、設立台大新聞E論壇、甚至網路社群募款等，透過快速、即時的資訊散布，讓資訊有效的發揮影響力，去影響那些「沒到場」的人。
書中一篇〈一個台科大學生作為公民記者的文學全記錄〉讓人印象深刻，在文開端就寫著：「鍵盤是我的筆桿，哀鳳是我的錄音筆，單眼是我僅有的攝影器材。」作者是一位台科大的學生，他用他的筆、手機與單眼，記錄、採訪了學運的點滴，文裡道盡了現場的各種故事，而這些「故事」是在新聞電視裡，你不會看到、也不會知道的。
如果這二十四天你從未去過現場，你只是透過網路、電視媒體、報章雜誌了解太陽花運動，建議你買下這本書，讓他們把現場「還原」的呈現給你了解。如果這二十四天，你是在現場的參與者，這本書記錄了我們一同參與的「溫柔的力量」與記憶，請你也用行動來支持這本退場後最即時回應的文集。
(作者薛怡青,曾擔任科技媒體記者，現為Readmoo特約作者。)
《318佔領立法院》
立即試讀：http://goo.gl/hEuyhB
詳細資訊：http://goo.gl/EULthT
對於數以萬計的客戶，金融業迫不及待，非常需要資料分析人才。國內玉山銀行便宣布啟動第三屆的校園「巨量資料，商機創意大賽」開跑，目的是要挖掘學子們的創意，找尋商機，並培育未來業界人才。
這次競賽除了提供參賽學生運用銀行兩千萬筆擬真資料進行分析，進而發掘商機並提出完整行銷企劃方案。不同於前兩屆校園資料採礦競賽，參賽學生不需具備資料採礦Data Mining相關技能，因此不限統計相關科系參與，玉山銀行指出，也期待能有像商學院、管理學院學生組隊報名。
此外，參賽期間賽仕電腦（SAS）也會提供每位參賽學生價值三萬元的SAS EG(Enterprise Guide)與SAS VA(Visual Analytics)原廠教育訓練，學生可以優先使用最先進及user friendly的巨量資料分析工具(SAS VA)進行視覺化分析、精準找出商機並完成專案簡報，體驗團隊問題解決及合作能力，並了解巨量資料分析技術如何在銀行業中廣泛被應用。
玉山金控黃男州總經理表示，玉山銀行長期致力於人才培育，除與SAS共同主辦校園「巨量資料 商機創意大賽」外，也與Google合作數位行銷精英培訓計畫，目前也已培育一批具有高度自我驅策及解決問題的專家組成跨功能、跨領域的專案團隊，並建構業界獨一無二且完整的「資料科學家專業能力養成」計劃。
比方包括新進行員訓練計劃、技術能力培育計劃、銀行實務訓練計劃、專業能力培育計劃、專案經理培育計劃、國際視野拓展計劃、多元彈性晉升計劃、薪酬福利發展制度等，以打造更多玉山資料科學家，成為亞太地區銀行業最佳分析及內部顧問團隊。
黃男州認為，在這個巨量資料的時代，懂得巨量分析的專業人才資料科學家（Data Scientist）將成為未來炙手可熱的明日之星，這次的競賽也希望學生以創意無限及發掘新商機的角度出發，搭配巨量資料分析實例主題。
