芬蘭立體觸控回饋新創公司Senseg宣布，獲恩智浦半導體投資2014-04-18 09:20 芬蘭新創公司Senseg近日宣布獲得恩智浦半導體投資，但交易金額與細節目前仍未透露，預計恩智浦全球銷售與市場執行副總裁Steve Owen下周一來台將可望針對此波新投資案做進一步的說明。這次恩智浦宣佈投資
芬蘭新創公司Senseg近日宣布獲得恩智浦半導體投資，但交易金額與細節目前仍未透露，預計恩智浦全球銷售與市場執行副總裁Steve Owen下周一來台將可望針對此波新投資案做進一步的說明。這次恩智浦宣佈投資Senseg，某方面其實也反映出恩智浦一步步搶灘行動、消費電子和汽車應用領域市場的野心。
Senseg成立於2006年，總部位於芬蘭第二大城埃斯波(Espoo)，這家公司非常特別，主要技術是觸控解決方案中的「立體觸感回饋」，簡單來講，就是當使用者在觸控面板上摸到什麼樣的材質物品，手指就會感覺到該物品的質地，例如碰到岩石，手指就會覺得好像真的碰到真的石頭表面那樣，其他還有像絲綢、橡膠、水滴、紙張等觸覺。
這家新一代觸感技術的領先企業，目的是希望將觸感賦予現今觸控式螢幕用戶的指尖，讓觸控螢幕增更添貼近真實的觸感效果，尤其現在人們使用行動裝置越來越頻繁，再加上大型戶外顯示器面板和廣告商也可用這種新的、有趣的真實觸控做行銷，Senseg則指出，這種專利技術未來將應用於新一代觸控式螢幕周邊設備。
此外，Senseg在現有觸控產品上能為使用者創造虛擬的觸覺感受，「Senseg E-Sense」技術能讓使用者的手指肌膚感覺到觸控螢幕上的虛擬介面，分辨不同的質感。
不同於目前常見的由震動器馬達引發的觸感，Senseg的觸感技術直接微震皮膚，讓使用者產生被觸碰的感受。更值得注意的是，如果在傳統的影音互動體驗上引入觸覺元素，這將進一步拓展電子產品的溝通性能，為互動設計提供新的可能，引領市場新的趨勢走向。
恩智浦新興業務部門總經理Mark Hamersma解釋，「我們認為在未來，新的使用者介面技術仍是智慧手機、平板電腦和汽車應用的重要創新領域，而Senseg公司研發出的解決方案很令市場驚豔，為觸控式螢幕增加觸摸質感和輪廓。」
Mark Hamersma表示，現在大多數使用者介面僅注重視覺和聽覺，而非觸覺感受，「所以我們認為這是非常好的新成長機會。除行動裝置外，我們相信這項技術擁有許多高價值機會，甚至可應用於汽車領域。」
Senseg也具有獲得專利的靜電技術，無需改動行動元件，可完全利用軟體操控，就能進而改善接觸回應度，同時消除不必要的噪音，大幅度降低能耗。據了解，目前這種解決方案具有可擴展性，可應用於小型到大型設備，不會增加製造環節的複雜度，特別是智慧手機、平板電腦和汽車應用部分。
這次恩智浦的投資，預計將有助於Senseg公司研發小尺寸、低成本的新一代解決方案，以拓展規模龐大的智慧手機市場，進而開發行動遊戲、導航和車載資通控制等市場。
恩智浦半導體近年來看好潛力市場應用，投資出手頻頻，去年2013年底，更大動作結盟大唐電信，成立首家中國汽車半導體公司；另外，由於恩智浦也是目前推動NFC技術的主要半導體廠，其也不斷擴展物聯網應用，未來使用者只需利用內建NFC標籤的智慧手機，輕觸物體便可安全且立即地進行裝置互聯，控制家裡的物品。
[創業小聚NO.40]從生活中找尋創業新點子2014-04-18 09:00 第40場創業小聚，請來GetMore二次時尚創辦人温博凱PoKai、電獺執行長謝綸Konois、WritePath執行長金超群Charles、夢蝶執行長黃心仁Ren、瑞德感知科技共同創辦人林筱玫等五組新創團隊，介紹他們的
第40場創業小聚，請來GetMore二次時尚創辦人温博凱PoKai、電獺執行長謝綸Konois、WritePath執行長金超群Charles、夢蝶執行長黃心仁Ren、瑞德感知科技共同創辦人林筱玫等五組新創團隊，介紹他們的服務。主題分享則邀請奇想創造品牌長林靜雯，分享創業團隊如何利用Design Thinking、Service Design概念與方法，落實創新點子，掌握用戶行為，創造難忘的服務體驗。
GetMore二次時尚／創辦人温博凱PoKai
GetMore想顛覆衣服產業服務，因為一般人往往花80％的時間，卻只穿衣櫃裡20％的衣服，創辦人温博凱說，「我們希望割愛，讓好衣服再次被愛」。於是，GetMore打造「二手衣代售服務」電子商務平台，用最簡單的方式讓大家享受二次時尚的衣服，躺在衣櫃已久的衣服，有機會割愛給需要的人。溫博凱強調，二次時尚是一種生活方式，也緊密結合環保概念。每件衣服都經過篩選並且送洗，絕大部分是輕度使用或者未拆吊牌的衣服，平均價格是2.5折，商品售價從200至6,000元都有，平均單價1,200~1,500元購買數最多。每種衣服都只有一件，讓衣服在市面上獨一無二。
電獺／執行長謝綸Konois
電獺的名稱由來，原本想用水獺，代表熱血、奮發的意思，前面加了a，只是單純希望排序可以排前面，也代表領先之意。執行長謝綸說，電獺的理念是「思考人怎麼思考」，成立以來一連推出九個產品，包括：私密Webcam攝群平台、網站&APP後端產生器、鄉民晚報、票券核銷平台、快速累積按讚的投票活動、拍貼APP、還做實體產品多機能超薄手機殼、PasteWall等等。「我們想要做點子的生態圈，產生點子、更新點子、實踐點子，再更新，再產生。」謝綸說。推出「PasteWall」社群筆記協作平台，很像evernote加上facebook功能的雲端協作平台。目前大部分的雲端協作平台，通常都只有整合兩個功能，PasteWall卻一次提供快速記事、社群互動、資料管理三大功能，用便利貼記錄生活大、小事。每張貼紙可即時做編輯，也可做推文或回覆，讓使用者經由想法重組、再造，激發更多靈感，方便管理，也具有社群互動的功能。
WritePath／執行長金超群Charles
寫意達有限公司在2009年推出Top Admit線上留學代辦文件修改服務，後來也陸續推出不同的產品TopSCIedit、BizEditors。金超群說，「我們是精實創業的奉行者，創辦的教育平台都從客戶需求而來」。BizEditors在網路平台上進行快速翻譯及英文修改服務，利用群眾智慧建立管理系統，針對留學申請、企業文件、生技醫療領域提供線上快速英文翻譯、編修服務，提升用戶國際化文件的品質。目前，寫意達有11名員工，超過300名線上翻譯，有22個國家使用線上翻譯服務。
夢蝶／執行長黃心仁Ren
夢蝶是有機互動集團旗下子公司，推出「哇！上小巨蛋」App，每個人都可免費把圖文創作上傳，並在台北小巨蛋電視牆播放，還設置自動攝影機把刊登實況照下來，貼到facebook上。互動式數位看板系統，可以結合一系列行銷活動，讓消費者用手機就能直接跟電視牆互動。不過，創業10年的黃心仁，卻遇到經營危機，去年中進行增資沒成功，便在2014年4月4日暫停營運。他說，「我們目前已經暫停營業，但可以跟大家分享失敗的經驗。」研發需要很大的資金，黃心仁仍希望未來能繼續經營下去。
瑞德感知科技／共同創辦人林筱玫
瑞德名稱來自美國的Thunder雷神公司，希望以後能為全世界服務。創辦人林筱玫和陳碩鴻2011年參加Microsoft Imagine Cup，題目是「用科技來解決人類現在還沒有解決的難題」，於是以智慧型疏散導引系統脫穎而出，得到世界冠軍。林筱玫說明，每年全球有30萬人死於火災，90％的人被濃霧嗆死，所以瑞德感知把「即時火災現場導航」的研發技術加入救災系統中，感測器所蒐集到的火場即時資訊，可直接引導民眾往安全的方向逃生，提高消防安全。系統還可將室內資訊傳送到室外，可以讓救災人員在到達現場前就做策略型滅火。打入非常封閉的消防產業，林筱玫說，「關鍵在於產品並不會增加產業過多成本，但又能解決安全逃生的問題，改善消防水平」。目前產品已通過台灣法規檢驗，並已開始販售。
設計思考創造感動體驗
奇想創造／品牌長林靜雯Yolanda林靜雯說，一般人對設計和設計思考都不太了解，設計是一種創造風格，解決單點問題的技巧，而設計思考則是跳脫外觀與風格的層次，一種有系統的創新建制。關鍵在於設計思考如何運用設計的技術進展到設計思考。解決問題時，注意力必須從單點的產品移開，甚至擴散到整個系統，拆散到消費者旅程的每個環節。
Dropbox今年初進行2.5億美元融資後，近幾個月來收購動作頻頻，目前已收購4間擁有不同應用與技術的公司，最新的收購對象是在太陽花學運提供共筆服務的科技利器Hackpad。在此之前，還收購了企業內部溝通服務Zulip、電子閱讀App公司Readmill Network，以及雲端照片管理應用服務Loom等。
相較於Loom被收購之後，將於5月16日關閉服務，將用戶轉移至Carousel應用。Hackpad會持續提供共筆服務，讓新舊用戶都能繼續使用。Hackpad在公告中指出，過去三年，團隊努力讓Hackpad更直覺、優雅，Dropbox也將沿用Hackpad簡單設計、用戶至上的基本價值，與270萬用戶的Dropbox結合，讓Hackpad有能力讓更多人使用下一個世代的協作及通信工具。
太陽花學運期間，最常見的協作平台就是Hackpad，在學運中竄起的網路媒體台大新聞E論壇，利用Hackpad當發稿平台。g0v零時政府也在Hackpad上成立「線路松」專案，聯絡學運現場駐點排班，佈置基台及光纖網路支援，在立院無線網路被切斷以及附近3G網路設置屏障的情況下，讓學運現場能使用通暢的網路做現場直播及文字轉播。事實上，g0v在很早以前就開始使用Hackpad發展眾多專案，有想法時就拋出來「挖坑」讓成員認領，「線路松」就是其中一種，在許多大型活動現場，例如反核、太陽花學運，都可見到他們致力於現場網路的暢通。
由於g0v整合EtherCalc、Hackpad、Google docs建置hackfoldr系統彙整行動資訊、即時文字轉播，讓Hackpad一度無法因應高流量，網站五度掛點，所以在3月20日發出聲明表示，「很抱歉！台灣佔領國會行動使用Hackpad溝通，讓伺服器承載超大流量，但我們很驕傲能支持各地的開放政府運動，所以會增加設備來因應高載量。」顯示Hackpad七人團隊高彈性的反應速度。
網路大串連，全面引爆服貿話題
Hackpad公告已被Dropbox收購，截圖自Hackpad。
新北市力拚智慧城市之都，吸引國外首長也特地前來參考台灣作法。新北市升格後全力推動智慧城市相關計畫，今年榮獲國際智慧城市論壇（Intelligent Community Forum, ICF）評定為「2014國際智慧城市Top7」。
繼來自日本、越南、荷蘭的多個城市前來參訪後，捷克維索基納省（ Vysocina ），在行政院數位匯流辦公室的協助安排下，由副省長Vladimir Novotny帶領包括經濟、資訊技術部門首長一行人到新北市參訪。
此次參訪行程，捷克維索基納副省長Vladimir Novotny除拜會新北副市長許志堅，進行智慧城市經驗的交流分享，也實地參訪了新北市政府資訊中心、消防局等單位，他表示，對於新北市政府在這麼短的時間內，能將新北市打造成一個智慧之都，留下相當深刻的印象。
維索基納省位於捷克中部，面積大約是新北市的三倍大、人口數約為50多萬人。省長Jiri Behounek原為骨科醫生，對於民眾的衛生與健康照護十分關注，該省更曾獲得捷克最健康省 (Healthy Region) 的美譽。
近年來，維索基納省致力於提昇民眾資訊服務品質，並以「醫院電子掛號系統」、「NFC智慧手機行動導覽系統」連續於 2011 年及 2012 年獲得捷克最佳電子化政府服務獎，並於2013年贏得捷克14省中最佳省政府獎。
新北市副市長許志堅表示，新北市升格三年多來，一直積極地想以資訊科技建構智慧城市，持續推出多項創新便民政策與服務，這些成果也讓新北市獲得了如全球智慧城市、宜居城市、健康城市暨高齡友善城市等多項國際獎項的肯定。
維索基納省副省長Vladimir Novotny表示，在瞭解新北市政府所推動的各項雲端建設、資訊服務之後，「對於新北市以民眾需求為主體的思維理念十分贊同。」
此外，他也看到新北市不但透過科技來提升行政效率、建構便民服務，並且鎖定新興科技產業，「如雲端、生技、綠能及物流等產業進行國際招商，讓新北市成為國際採購的重鎮，這些做法都將成為維索基納省未來推動智慧城市的寶貴參考。」
相關新聞：新北市政府攜手產學界，競逐2014全球年度智慧城市
創YA脫口秀：xBeacon藉軟硬整合，提供客製化的解決方案2014-04-18 06:30 數位時代網站｜撰文者：創YA脫口秀製作團隊發表日期：2014-04-18 繼Apple於2013年WWDC發表iBeacon技術，由台灣團隊相信典子所推出的xBeacon，是台灣少見自行投入軟硬體開發的
數位時代網站｜撰文者：創YA脫口秀製作團隊發表日期：2014-04-18
繼Apple於2013年WWDC發表iBeacon技術，由台灣團隊相信典子所推出的xBeacon，是台灣少見自行投入軟硬體開發的新創團隊。 創辦人陳洪典表示，xBeacon 通訊協定與iBeacon完全相同，無論是iPhone或Android Phone都很容易與xBeacon硬體互動。應用情境主要在店家廣告訊息的投放，以及室內定位的服務應用。
以往店家發出的紙本優惠卷，可能無法得知消費者的喜好，但藉由xBeacon與APP技術上的支援可以蒐集消費者的屬性、喜好，目的是讓店家了解商品的潛在消費者是誰？繼而給與正確的資訊及優惠。另外團隊也著手開發室內定位的應用，透過xBeacon與手機互動可以達到無論在室內導航、展場導覽等，給與用戶最佳的體驗狀態。創辦人表示，團隊本身自行開發硬體技術以及軟體服務，透過軟硬體整合提供業者客製化的整合解決方案。
xBeacon也在今年與台灣Passbook電子票券平台商微巨行動科技合作，而Pass2U提供Passbook票券的製作、發行、收藏、核銷與統計的完整解決方案，已獲得天下、台灣大哥大、ELLE、伯朗咖啡等知名企業使用，相信雙方攜手將對消費者更加便利。
[Meet創業之星] xBeacon－採用藍牙4.0室內定位技術，商家廣告投放更精準！
【活動預告】
創業小聚#41 5 月 21 日(週三) 19:00-21:00在U-Space，台北市光復南路102號3樓。邀請Womany共同創辦人張瑋軒、RE.MU共同創辦人暨首席營運長楊千儀Emily、Voicetube創辦人詹益維Richard、方舟數位創辦人黃智仁Santiago、雪爾萊克創辦人鄭翰霖Shock五組創業團隊，以及微軟創投加速器中國駐企技術官沈強。詳見活動網頁。
創業小聚台中場#15 月 24 日(週六) 14:00-16:00在Hands Up創業育成中心。邀請食我卡執行長吳崟睿Mask、客服省錢通創辦人魏孝丞Wei、全人資通創辦人賴世若Linus、Fandora營運負責人陳勁宇Komashiro。詳見活動網頁。
OpenSSL HeartBleed來勢洶洶，這個資訊安全漏洞發布至今已過10天，雖然各大網路公司陸續修補漏洞，但政府與民間的各種服務，仍缺乏主管機關統整台灣安全漏洞回報及損失，以致於受害情況仍不清楚。台灣駭客年會（HITCON）17日舉辦Free Talk，呼籲政府、企業與相關組織應該儘速檢查並將OpenSSL更新為1.0.1g版本，而使用者確定網站已修補漏洞之後，也要趕緊更改密碼。
OpenSSL在4月8日發佈HeartBleed（CVE-2014-0160）資訊安全漏洞，攻擊者能藉此漏洞讀取伺服器裡的記憶體訊息，被視為十年來網路上最大的安全漏洞，資訊安全專家甚至稱為全球駭客的殺戮祭典。
資安公司「戴夫寇爾」統計至4月16日為止，台灣設備廠商受害的範圍不小，使用該加密通訊協定Port 433的伺服器共有38.1萬台，其中3.35萬台使用OpenSSL，而有漏洞的伺服器是2424台。
戴夫寇爾執行長翁浩正表示，「目前無法估計受害的情況，許多伺服器都有待偵測是否安全。」他呼籲企業內部及網站管理者儘快做偵測，確認伺服器是否在受害範圍內。比如，有些網站的營運是採取委外開發的模式，網站建置完成後並沒有持續更新，類似這樣的網站都是高度危險群。
由於OpenSSL函示庫被廣泛應用在電子商務、個資安全、機敏資料傳輸等網路服務，例如網頁服務協定https。全球有66%主機和網路設備使用此技術，OpenSSL HeartBleed漏洞，影響全球超過17.5％的網站，zmap.io公布一份即時更新報告，檢查Alexa排名前100萬名的網站是否受到該漏洞影響。
翁浩正戲稱此漏洞為「駭客的記憶體刮刮樂」。他解釋，攻擊者透過OpenSSL提供確認伺服器存活的心跳功能，要求服務方提供一個指定大小的資訊，OpenSSL為了補足該指定大小的欄位，隨機從現在正在運行的機器記憶體內取出未經加密的資訊填入，再回傳給攻擊者。也就是說，只要攻擊者不斷攻擊這台伺服器，在記憶體中的所有機密資料，包括網站密碼、信用卡卡號、個資、用來加密的私密金鑰，都可能被洩露，「而且完全不需要任何技術門檻！」翁浩正說。
翁浩正指出，微軟使用自己所開發的SLL技術，而非使用OpenSSL加密，目前政府部門沒傳出災情，主要是因為大多使用微軟的方案。此次漏洞發生在1.0.1、1.0.1f版本，而台灣的金融業則多用0.9.8版本，在這個安全漏洞上逃過一劫，不過，也相對面臨其他安全的問題。
而大型網路公司，以Facebook的反應速度最快，2小時內就修補完畢，Yahoo!是一天後修補，Google的部分伺服器則在事件發生2天後才修補漏洞。各大網路服務的使用者若確定網站已修補漏洞之後，應儘快更改密碼。
一般民眾可以這樣做
網站管理者的應對措施
照片來源：戴夫寇爾CEO翁浩正投影片（攝影／郭芝榕）。
相關文章：恐怖安全漏洞Heartbleed來襲，快換掉網站密碼吧！
你知道Google有時會讓面試者透過樂高積木堆疊測驗，評斷是否有資格取得這份工作？世界上許多頂尖設計師，或創業家，包括：Flash動畫的發明者強納森．葛伊（Jonathan Gay）、Google創辦人賴瑞．佩吉（Larry Page）都曾是樂高積木的玩家高手。你可知道，在丹麥畢蘭（Billund）每四個人就靠樂高積木維生。根據《Fortune》的報導，全球有超過2000億顆的樂高積木，當中至少有100億顆曾在沙發墊底下，還有30億顆在吸塵器裡。
家喻戶曉的樂高積木，卻曾經歷長達15年的財務浩劫，股東們甚至每天以50萬美元的速度耗竭財產長達10年。直至2007至2011年，全球經濟大蕭條之際，樂高稅前獲利成長近4倍，甚至在這段期間獲利成長比蘋果（Apple）還要快。樂高如何浴火重生？一個不斷創新實驗的玩具公司，仍舊銷售下滑、產生財務危機？在今天要介紹的這本《玩具盒裡的創新》，讓你徹頭徹尾了解樂高積木的「心路歷程」。
本書作者是有樂高教授之稱的瑞士洛桑國際管理學院（IMD）創新與科技管理教授大衛．羅伯森（DAVID C. ROBERTSON）。其實他原本只是想寫一個歐美企業創新的研究個案，因而接觸了樂高，從此展開他與樂高密切的緣份，也因為樂高集團的創新與敗部復活故事太精采，因此從個案研究演變成了這本書的誕生。
這本書所談論的樂高，歷程從1930年橫跨到2012年，從樂高總部丹麥畢蘭到美、歐、日本世界各地，以及歷任樂高的高層掌門人，他們如何帶領樂高突破重圍、力挽狂瀾，當中有成功也有失敗，在羅伯森教授的細膩觀察研究下，可以看見一個企業如何贏得市場與消費者的決心。
當大家都在談創新時，樂高企業的故事絕對可以成為企業創新的參考典範。但是，創新一定可以贏得市場嗎？從樂高不斷創新實驗的故事裡，有時反而成為一種「失控的創新」。
作者在本書中提到：「業務轉型最困難的挑戰並不是發明創新產品，而是建立可以持續創新產品的組織。」當年，樂高因與星際大戰及哈利波特合作推出主題式的組合玩具，這項看似創新與獲利的合作，卻在隔年成為財務危機的開端。為了讓失控的創新轉變成可獲利的創新，作者發現，樂高開始重新檢視組織，以及組織文化，並將重心放回「核心產品」上。
這樣「簡化」與「聚焦」的舉動，在本書中許多章節裡不斷被強調。例如：當年樂高創辦人歐爾的兒子高佛瑞，他大膽放棄佔公司九成的木製玩具的生產，而只專注生產塑膠積木，當時此舉，引發許多反對與質疑，但高佛瑞敢於「割捨」，並「聚焦」，「因為專注將資源集中放在介定清楚的核心業務上，可以全神貫注的把這件事做好。也如同賈伯斯那般，創新者永遠追求簡約單純。」
整本書可簡單化分為，樂高1.0至樂高5.0等五個時期，在這本書十一個章節中，可以從「樂高1.0：求生」；「樂高2.0：聚焦」；「樂高3.0：界定創新」；「樂高4.0：維持雙焦點」；「樂高5.0：搜尋新核心」等五個階段來了解樂高從谷底翻身的方式。
尤其是談創新，樂高發現可以透過產品創新、溝通創新、業務創新、程序創新等面向，形成一套管理原則與程序，最後更採用開放式創新，與粉絲、玩家合作，形成另一種新的創新模式。
作者在最末一章提及，組織的創新才是企業轉型最大的挑戰，然而樂高在8年的時間裡達到了，並且也找到回歸積木核心的方法，「在這8年過程裡，樂高更學會控制和指揮曾讓公司幾近瓦解的創新七大法則，並將它們轉變成自己的優勢。」
樂高這個名詞，如今代表了無限創意的延伸。在把樂高積木拿出來重玩之前，一定要先來讀這本書。
(作者薛怡青,曾擔任科技媒體記者，現為Readmoo特約作者。)
《玩具盒裡的創新》
立即試讀：http://goo.gl/PbuaD4
詳細資訊：http://goo.gl/eC41Sc
