友達推4K曲面電視，主打視覺包覆、弧形螢幕具更寬闊視角2014-04-14 12:33 做出差異化！友達全面搶攻曲面電視與超高解析度面板。面板大廠友達近日發表領先業界量產的全系列42吋至65吋UHD 4K廣色域曲面液晶電視面板、曲面桌上型液晶顯示器面板、及超高解析智慧型手機面板等，以超高畫質及完整
做出差異化！友達全面搶攻曲面電視與超高解析度面板。面板大廠友達近日發表領先業界量產的全系列42吋至65吋UHD 4K廣色域曲面液晶電視面板、曲面桌上型液晶顯示器面板、及超高解析智慧型手機面板等，以超高畫質及完整產品線滿足市場多元化需求。
移動裝置應用展出重點包括6吋WQHD (2560×1440) 超高解析度智慧型手機面板、5.7吋WQHD (2560×1440)全球最高解析度AMOLED面板、5吋HD720 內嵌式AMOLED超薄觸控面板、車用儀表板應用最大尺寸及最高解析度的12.3吋AHVA液晶面板，及OTP (On-cell Touch Panel) 整合觸控解決方案等。
友達指出，42吋至65吋全系列UHD 4K廣色域曲面液晶電視面板，整合UHD 4K (3840x2160) 超高解析度、曲面設計、大於100% NTSC色彩飽和度的廣色域 (Wide Color Gamut, WCG) 技術及超窄邊框設計。
而且特色在於，曲面設計符合人眼觀看習慣，弧形的螢幕具有更寬闊的視角及視覺包覆感，而逼真細膩的畫質和近乎全景的影像，能讓觀賞者擁有身歷其境的真實感受，相較於傳統平面設計，彎曲的螢幕容易在外觀設計上形成對比，突顯出產品的差異化。
針對專業應用桌上型液晶顯示器，友達也首次推出27吋和32吋曲面液晶面板，搭載AMVA高對比廣視角技術及超窄邊框設計。而支援100% sRGB色域的高色彩飽和度表現，可還原圖像的真實色彩，讓使用者精準的檢視畫面細節，適用於專業繪圖、影像處理、醫療、影音遊戲及工業用途。
另外，在智慧型手機應用面板部分，解析度也高達2560×1440畫素及513 ppi，極致的畫面精細度能呈現更鮮麗奪目的內容。整合內嵌式觸控 (In-cell Touch) 技術的5吋HD720 AMOLED超薄觸控面板以特殊驅動設計提高觸控靈敏度，不僅可支援10點觸控，厚度亦僅有0.57mm。
此外，因應新興的穿戴裝置風潮，友達運用AMOLED輕薄、高對比及節能的特性，同步推出1.6吋智慧型手錶應用AMOLED面板，能符合消費者長時間配戴及戶外使用需求。
(圖說：友達推出UHD 4K廣色域曲面液晶電視面板，提供消費者身歷其境的真實感受。)
(圖說：友達領先業界量產全系列42吋至65吋UHD 4K廣色域曲面液晶電視面板。)
(圖說：友達發表全球最高解析度5.7吋WQHD AMOLED智慧型手機面板，解析度高達2560×1440畫素及513 ppi。)
網路家庭推「PC home USA C2C電子商務平台」，賣家也能前進美國2014-04-14 09:09 網路家庭（8044）近期宣布，為協助華人發展電子商務，4月底將推出「PC home USA C2C電子商務平台」，期望可以讓賣家能以低成本、快速、簡易的方式，將商品賣到全美國，據悉包括「阮的
網路家庭（8044）近期宣布，為協助華人發展電子商務，4月底將推出「PC home USA C2C電子商務平台」，期望可以讓賣家能以低成本、快速、簡易的方式，將商品賣到全美國，據悉包括「阮的肉干」、「周老爸時尚餅舖」和「林果良品皮鞋」等店家都將透過此平台來前進美國。
根據Forrester統計，美國電子商務交易金額約佔全球電子商務交易的三分之一，由此可見美國電子商務市場的規模之龐大。而從美國商務部數據顯示，去年第4季全美電子商務零售銷售額達692億美元，較2012年同期成長16%；2013年聖誕節前夕，超過1.31億美國民眾參與CyberMonday網購。可看出網路購物已逐漸成為美國零售交易的方式之一，是不可輕忽的經濟力量。
網路家庭表示，在數位生活時代，零售業最大的特點，在於透過網路跨越地理空間限制進行電子商務交易。以前傳統的銷售方式是透過實體店面，在貨架展示商品販售給消費者，現在美國各類型零售通路幾乎都有開設線上購物網站。
有鑑於網路市場的無限商機，PChome網路家庭2011在加州聖克拉拉（Santa Clara）成立美國網家（PC home US Inc.），是網家於海外投資成立的第一家電子商務公司，主要提供B2C服務。
而這次為協助北美華人發展電子商務，美國網家將於美國時間27日下午2時在舊金山灣區舉行記者會，宣布推出「PC home USA C2C電子商務平台」，打造華人專屬的網路交易工具，讓賣家能夠以低成本、快速、簡易的方式，將商品從所在地賣到全美國，讓賣家更有效率進軍國際市場。
網家去年營收163.09億元，年增約8.9%，網家表示，儘管去年3C產品，尤其是電腦產品的銷售下滑，幅度約10%左右，但非3C商品的銷售成長率約在18～30%，因此整體業績仍有成長。今年電腦的買氣明顯回溫，而非3C產品也持續成長，Q1營收達到47.94億元，年增22.49%，今年整體營收可望優於去年。
網家今年在台灣的業務重點在於自建物流車隊，目前公司的物流配合廠商為中華郵政及黑貓宅急便，在大台北提供6小時到貨服務，全台灣則是提供24小時到貨服務。而網家自建物流車隊估計初期車隊是用租賃方式，主要提供台北市的宅配服務。
馬雲的人生課：一流點子不重要，執行力才是真正關鍵2014-04-14 07:08 馬雲教我的人生課： 1. 快速的執行力寧可「三流的點子、一流執行」，而不要「一流的點子、三流執行」。如果已經決定，就要立刻著手進行。 2.堅持到底馬雲說：「今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分是死在明天
馬雲教我的人生課：
1. 快速的執行力寧可「三流的點子、一流執行」，而不要「一流的點子、三流執行」。如果已經決定，就要立刻著手進行。
2.堅持到底馬雲說：「今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。」
3.戒慎恐懼的危機意識執行長應該不能只看機會，因為機會無所不在；必須看到災難，而且當災難還在搖籃裡時，就應該扼殺。
4.勇於改革堅持「在陽光燦爛時修理屋頂」（在公司狀況好時進行改革）。
5.領袖魅力（Charisma）融合幽默、嚴厲、促狹、狂妄的特質，加上曾任老師的背景，說話相當有說服力。但也被視為瘋子、狂人。
【一分鐘認識馬雲】綽號：風清揚（金庸《笑傲江湖》中的人物）格言：永不放棄！必殺技：1.絕對的肯定句：例如「人要狠狠地被PK過，才會有出息。」2.「負負得正」的說話方式：例如「商場上沒有永久的對手，也沒有永久的朋友，走向競爭合作才是走向成熟的表現。」願景：天下沒有難做的生意
出自經理人
據估計，2014年台灣年輕女性消費市場將超過1.3兆元，而在各種購物管道中，兼具便利性和多樣性的網購平台格外受女性青睞，而目前距離母親節剩不到一個月，虛擬通路業者積極搶攻母親節檔期銷售業績，期望能衝刺一成以上的成長力道。
近年來隨著女性經濟與獨立自主能力提升，在消費市場的重要性與日俱增，形成一股不可小覷的「她經濟」。看好女性消費潛力，以及母親節商機，統一超（2916）轉投資的博客來即日起至5月17日首度推出「美女子購物季」，精選女性會員最愛商品，鎖定包括女裝內衣、女性包鞋、精品錶飾、保健食品、家電、烹飪烘焙等超過5000種商品，估計最低2折起。
此外，博客來美妝館年度館慶活動同步開跑，集結2.3萬件商品，以專櫃保養、開架臉部保養、醫學美容等類別為主，即日起至4月20日於館內單筆消費滿2000元，即可獲得500元E-Coupon，為上半年最大折扣優惠活動。可以看到博客來要從書本、CD等銷售擴大到全商品銷售的野心相當明顯。
博客來表示，消費主力中，23至39歲的女性佔比就超過6成，對於重視質感品味、自然環保訴求的購物體驗更勝於價格，帶動博客來相關商品如USDA認證有機洗沐品、手工皂銷售較去年同期成長超過5成。博客來觀察到每年母親節前夕，保養品套組商品跟加大版的銷售較平日成長超過2成，以高單價專櫃保養品和醫美品最受歡迎。
同樣屬於統一超集團的7-ELEVEn虛擬二樓7net則是自4月16日起至5月11日止推出「寵愛母親節瘋購3折起」活動，精選百貨母親節熱賣品項，橫跨服飾、流行配件、精品、內睡衣、保健品等類別，共超過上千款商品。7net表示，即日起至4月24日止，無印良品全館滿1500元折抵100元、象印全館9折、華歌爾獨家明星代言款內衣2件980元。
至於富邦媒體科技momo電視購物「百萬母親節」活動則是從4月14日至5月11日首推品牌美妝3.3折起，檔檔抽禮券，每週再抽30萬元現金，總獎項市值高達220萬元！ momo電視購物首波主打SKII、KOSE、Elizabeth Arden、韓國IOPE、LANEIGE蘭芝等知名品牌超值組3.3折起。momo電視購物表示，今年適逢momo開台第10年，母親節檔期較往年增加了約3成的品牌商品，價格比專櫃更低。
富邦媒體科技目前股本為12.78億元，股東結構包括台灣大哥大集團51%、韓國樂天集團（LOTTE）17%、東元集團16%、其他16%。2009年至2012年EPS分別是6.55元、8.25元、5.48元、4.36元；2013年營收則達212.78億元，毛利率13.29%，稅後純益5.18億元，EPS為4.39元；公司今年擴大中國大陸市場及新增東協市場挹注下，法人估今年富邦momo營運穩定，將挑戰賺半個股本。
品牌少了價值主張與承諾，消費者就會在價格上跟你斤斤計較2014-04-14 04:31 品牌經營，耗時費力的關鍵，不在於你辦了多少發表會、多少促銷、或是多少的廣告，而是你必須從一而終的願意替消費者做最好的設想。最近華碩ZenPhone的風波，又再度讓我們學到一堂品牌管理課。 事情的起因是這樣，在
品牌經營，耗時費力的關鍵，不在於你辦了多少發表會、多少促銷、或是多少的廣告，而是你必須從一而終的願意替消費者做最好的設想。最近華碩ZenPhone的風波，又再度讓我們學到一堂品牌管理課。
事情的起因是這樣，在台灣兩大品牌代表Acer與HTC，在經營上都面臨低潮時，做為台灣2013年台灣國際品牌榜首的華碩，近期先是與網路公司Uitox合作成立新的電子商務平台，並成立了Zentalk論壇，接著又大手筆在8號舉辦大型體驗嘉年華會活動，目的就是希望可在現場直接就讓消費者第一手體驗新機上市。從種種動作看起來，華碩內部定調今年為行銷年、品質年的策略，以及著重強化活潑、互動的行銷方式，的確開始展現其企圖心與執行力。
然 而，令人意外的是，華碩卻在11日於北京舉辦的 ZenFone 發表會中，推出了 CP 值比台灣更好的 ZenFone 版本，其中高階版本處理器與台灣相同，價錢也都在台幣5000元上下，但是記憶體提升到 2GB，儲存空間提升到 16GB，規格遠遠優於台灣的版本。這樣的作法，引發三天前就預購的台灣消費者不滿。
華碩方面在官網上隨即回應， 將於5月份推出新規格產品，同時也提出補償措施，針對4/8參加 千人首購的超級粉絲, 提供好禮三選一：1.免費升級至2G / 16G 規格版本 2.智慧透視皮套 3.保護殼。之後發言人也在粉絲團上留言指出：
「週五大陸發表會後，事後這樣的調整與補救造成各位的困擾與不舒服，真的抱歉。個人心理也蠻難過的。原本我們的規劃是希望台灣能夠與大陸同價，雖然台灣的客服等成本確實比較高，但因為華碩是台灣的公司，想說台灣一開始沒賺錢，如果能夠贏得消費者的支持，增加手機心佔率，也是值得的。但前天大陸因市場競爭因素，而華碩手機在大陸真的很難打，所以臨時決定調整SPEC及價格，台灣也是週五凌晨才知道，就做了一些緊急的應變。台灣能夠做的調整已經盡量做了，這樣調整後，我們在台灣已經不會有利潤了。這樣的說明各位消費者可能只是了解，但應該還是不會滿意，這個回覆也只是希望讓消費者知道，真的不是故意在耍消費者，我們真的沒那麼有心機啦。我們真的是蠻誠心的，不然也不會規劃那麼大型的體驗會，邀請大家參加，送出那麼多手機，我想有參加體驗會的朋友，在現場應該會感受到我們的用心吧。在此跟大家致歉，造成大家的困擾，還是覺得不好意思。另外，體驗會現場付款購買的朋友，有買五吋的已經補救了，買六吋的朋友我們是決定再加送皮套，但有消費者覺得五吋升級後是16G儲存，而六吋是8G, 雖然其他的規格還是較高，雖然有送8G卡，但仍是想退貨，請麻煩上Zentalk提供資料連繫，我們會接受退貨退款的。感謝。」
華碩雖然積極止血，但顯然並未受到肯定，從品牌經營的角度，華碩無疑是犯了幾個錯誤。
1.價值認同的衝突：
品 牌重要的精神或成功的關鍵在於，你提出的價值是我所認同的。對於台灣消費者而言，之所以支持華碩，除了華碩產品的品質外，不可否認，其中也有相當一部份是 因為消費者希望支持本土品牌的發展，就如同董事長施崇棠自己在8號的體驗會所言：「回到台灣發表產品，我心情特別的激動，因為這裡是華碩的家。」然而，從 產品的規格提供上，台灣的消費者就沒有感受到做為一家人該有的對待，而且，這樣的錯誤，之前HTC就犯過一次， 當時HTC ONE S 在台上市版本和 國外不同，原本曝光的高通 S4處理器，台灣降為 S3，讓原本極佳的市場氣勢頓時消失，華碩顯然沒有學到教訓。
華碩回應，因為中國市場競爭激烈，所以必須採取這樣的作法，不過，消費者要買的是好的產品，企業的競爭並不是消費者在意的，而且，要拉抬銷售量，可以透過其它的行銷工具或活動來完成，而不是在產品上讓消費者有被歧視之感。
2.忘了舊客戶才是最大的資產：
根 據客戶關係管理的角度，開發新客戶的成本遠高於維持既有的客戶，其成本比約為5到7倍。這群願意在第一天就預購的消費者，顯然是品牌最核心的一群人，他們 不僅是會帶來最關鍵的銷售成績，在這樣的社群年代，他們也會是最重要的口碑行銷力量，華碩雖然提出了補償方案，不過三選一的方式，感覺只是想要拿糖堵住 嘴，因為消費者不僅僅在意我獲得了什麼補償，而是一種"奇檬子"的心理感受。就如同華碩創辦人之一、現為和碩董事長童子賢就指出：消費者資訊透明，廠商也 必須注意不能用差別性不公平待遇對待不同國家客戶。這是信任的問題。
3.須考慮整體價值鏈體系的效益：
面 對越來越複雜的商業時代，品牌無論是供應端的產品供應鏈管理、需求端的客戶需求鏈管理、抑或是內部資源的規劃運用，都要做整合式的計劃與決策。因此華碩提 出「在台灣已經不會有利潤了」的說法，顯然就出現問題，品牌當然得視各地市場情況調整，然而這樣的說詞背後，其實某種隱含著整體在策略上的失靈。單就產品 本身，產品本身的零組件，應該都是大量採購的價格，並不會因為你銷售市場而有差別，可能的成本差別來自於業務行銷的部份，從這樣的角度，台灣市場遠遠較中 國市場來的小，且整體商業運作效率相較也好，中國的成本應該更遠大於台灣才是。
此外，官網宣布五月將推出新規格產品，同樣也是自打嘴巴，如果5月就可以推 出這樣的產品，為什麼一開始不行？品牌絕對不是做好廣告行銷就夠了，從產品、行銷、通路、到售後服務，每個一環節都做好把關，才能創造消費者對一個品牌的好的完整體驗。就如同施崇棠多次公開表示：「心佔率才是品牌最終的關鍵績效指標（！」，最關鍵的品牌殊死戰，並非在商品貨架上開打，而是在每位消費者的心中決一勝負。
對台灣有志經營品牌的業者而言，必須重新理解，產品的市占率往往可透過短期的價格促銷與通路經營而提升，許多企業也誤以為產品的售出就等同消費者對品牌的接受，然而，如果品牌與消費者間沒有建立獨一無二的關係，業者就會繼續面臨價格競爭而非價值競爭，不論是早期的「堅若磐石」或是「精采創新」其品牌訴求點都 是企業本身的主張，而非消費者從中能感受到的利益。這次風暴中，也正顯示了當品牌沒有建立起更強的價值感，消費者自然就會在價格面跟你斤斤計較。當品牌少 了真心的對待，消費者也只好給你最絕情的回應。
[作者] 于艾莉，生長在自由年代的媒體工作者及資深鄉民，關注領域包括網路科技、新媒體、設計文創，以及好玩新鮮的事物。
