智冠網家舉辦業績發表會 第三方支付成焦點2014-04-02 10:48 智冠與網路家庭今日舉辦業績發表會，「O2O支付」服務成發表會核心議題。智冠集團財管中心總經理鍾興博說， 現在的消費情境中，僅有3%至8%的消費金額是線上消費，線下消費佔九成以上，是最大宗的消費情境，加上線上與線下並沒有太多的
智冠與網路家庭今日舉辦業績發表會，「O2O支付」服務成發表會核心議題。智冠集團財管中心總經理鍾興博說， 現在的消費情境中，僅有3%至8%的消費金額是線上消費，線下消費佔九成以上，是最大宗的消費情境，加上線上與線下並沒有太多的連結關係，因此未來第三方支付在「O2O支付」將有很大的發揮空間，不過鍾興博也坦言，「未來台灣第三方支付服務競爭相當激烈，策略合作或購併不可免，最後市場可能剩下三家公司。」
而智冠集團的Mycard儲值卡就是一種第三方支付雛形，現在擁有五百萬的會員，未來智冠會以這些會員為基礎，推出水電費代收付與電子商務平台交易等服務，拓展「非」遊戲玩家的用戶。
雖然多家業者看好O2O支付，還是要等第三方支付專法通過才能推出服務。相比美國早在2000年就頒佈相關法令，而後新加坡在2006年，日本在2009年，中國在2010年都有第三方支付產業相關法令，台灣原定上半年會通過的第三方支付專法，還卡在立法院無法動彈，相關服務的推出也跟著被延宕。
網路家庭行銷處暨投資人關係總監曾熏儀就說，「以目前局勢來看，第三方支付專法可能要年底才有機會通過，通過後必須先衝刺儲值用戶推電子錢包，因此從法令通過到電子錢包的推廣，兩年的時間就過去了，所以O2O相關應用情境要等兩年後才會比較明朗。」 台灣大好商機就這樣白白地被法令綁死蹉跎。雖然各家業者都很看好O2O支付，喊得很大聲，但是離執行面還很遠，處於看得到但吃不到的狀態。
童子賢（電腦公會理事長、和碩聯合科技董事長）：很多人說，學生是草莓、學生怕22k，但是很多大人最近也跟我說，他們下班後也去參加學運，大人被小孩帶著跑。這個我聽了很感動，孩子的熱情與活力感染了你，雖然孩子說的話稚氣一點，理論未必成熟，思考未必周到，但他們希望參與決定自己的未來，他們質疑，這些影響我未來的決定為什麼不告訴我？就在黑箱中處理掉了。學生這樣的態度，我給他們用力鼓掌，我不但贊成，更用行動表達支持。
有人說我是不是立場矛盾？我完全不矛盾。我對服貿的看法和學運領袖南轅北轍，但我們追求的民主價值是相同的。家裡有孩子的人都知道，當孩子想自己站起來嘗試走路，你不能永遠扶著他，這樣他以後無法自立。今天你的孩子願意展現他自主思考的時候，你應該把這場運動當成民主洗禮。我其實在現場很多次，聽到很多人互相辯論，正反都有，但當有人喊激動口號的時候，旁邊跟著喊的人就少了，表示每個人都會思考，不是甚麼口號通通買單。
我在現場跟很多孩子交談，有的激動、有的冷靜，我講一個冷靜的：我跟幾個讀歷史的學生交談，他們在辯論，這場運動對台灣的發展或民主發展應該有怎樣的歷史定位，以後歷史會給他甚麼評價？我以為他們都很激動熱心，但學生自己知道，一直重複喊口號只是像鸚鵡。我說：你們不錯嘛！學生瞪著眼睛看我：我們又不是娃娃。有時候是錯覺，以為他們不成熟，但其實他們都有辯證思考。
所以大人其實不用太擔心，把孩子投到那個場域裡，就會刺激彼此辯論思考，有的人贊成、有人不贊成，但最後都會把垃圾帶回家，這很難得，所以我覺得不要一直批評年輕人是草莓。現場還有人辯論高房價問題，我覺得這就是世代焦慮、世代落差。
我到了現場才發現，原來這場運動跟某些電視、平面媒體的報導很不一樣。他們展現的是很多種不同的不安和焦慮的投射，對中國、台灣處境的探討，更包括台灣社會裡本身的落差，和資源配置不公的問題。
很多人談解套的方法，我認為唯有讓台灣的大人和年輕人心中沒有恐懼和包袱，每個人都可以思考自己要的究竟是甚麼，未來要往哪裡去。在學運現場，也有人問我這個大人的想法，我說，你們說的很多很有道理，某些東西不應該開放到台灣來，我聽了以後，才認知到自己考慮的也不見得周到。
但我能說的只是代表電腦公會、電子產業的立場，這個產業早就開放很久了，早就習慣充分競爭。這個產業因為開放，該垮掉的早就垮掉了，該站起來的就憑著自己能力站起來。可是我們也模擬一下，如果當初沒有緩衝時間，我們也可能會措手不及，可能很多該站起來的沒有站起來，早就垮下去。我在現場聽了一些討論，發現很多產業的狀況可能是我們、政府、立委諸公在討論的時候沒有很慎重考慮過它們的需求。
台灣有值得珍惜的民主運動傳統，是值得肯定的，但台灣必須走出去，這也是肯定的，但這些肯定難道沒有最大公約數？包含垃圾要清，在街頭有訴求時不要有暴力的恐慌，這就是台灣最大公約數，我非常樂見這樣的現象。不是所有亞太國家都有能力進行這樣的活動，而沒有反對派出來丟汽油彈，台灣已經很多年沒有這樣了，這是很多人流血流汗，包括台灣所有曾經參與民主活動的夥伴，一同建立起很深厚的民主文化。
我女兒在美國，她在脖子上圍個國旗圍巾，掛一塊牌子，寫「台灣是非賣品」，竟然有中國同學跟他做一樣的打扮。我說：竟然有中國同學也這樣？她說：對呀，同學說台灣這樣很好，千萬不要被黑掉了。如果我女兒是林飛帆那樣的角色，我會給他很大掌聲。
「宏碁內部向前的一股力量正在慢慢加速當中，」宏碁董事長施振榮有信心地說。從去年下半年開始到現在，宏碁風波不斷，歷經財報大虧、組織調整、高層異動頻繁以及爆發內線交易等，品牌光環頓時黯然失色。
但是，對很多台灣廠商來說，最強也最堅韌的就是打不死的台灣精神，過去，台廠在國際產業鏈上扮演的角色，不論是品牌廠或零組件商，被供應鏈夥伴津津樂道的就是彈性靈活的應變能力，如今，在行動化浪潮下，置之死地而後生或許是台廠更需極欲掌握住的機會。
歷時半年多來，重新回鍋擔任董事長的施振榮三度啟動品牌再造，就像當年的張忠謀、蔡明介和施崇棠，面對公司危機，不得不再披甲上陣。但不一樣的是，施振榮一直在思考，「如何也能讓年輕一代有發揮空間。」
施振榮今(2)日出席民間ADOC 2.0公益計畫，交棒給和碩董事長童子賢，他表示，考慮傳承問題是必須的，「讓新一代的人都能發揮他們的潛力，像宏碁這幾年出現了一些問題，現在我們是要回去做中繼投手，也讓年輕人有可以有更大的舞台去展現。」
就在這個月底4/29日，宏碁將在紐約發動新的行銷攻勢，由新上任的執行長陳俊聖舉行國際記者會，屆時會發表一系列筆電新機及平板電腦，可說是宏碁啟動新變革後的重要造勢活動，而今年的第二波新品則落在6月的Computex上。
施振榮還有感而發地表示，台灣的ICT很進步，而目前雲端產業鏈也已在那邊，「但是做生意最難的其實就是商業模式的建立，技術底子對我們來說不難，但如何順應趨勢，隨時調整自己的步伐，去推動、達到有效果，是面對未來的的重大挑戰。」
他指出，台廠普遍來講，長期以來由於硬體資訊能力佳，這部分一定要當仁不讓在國際上有競爭優勢，「但未來應該要更朝著軟體及服務業的方向去走。」
對於新任執行長即將首發的處女秀記者會，施振榮也肯定的表示，「他會帶著我們事業群的總經理一起加油打氣，大家一起加油。」另外，施振榮也特別提到，自建雲和物聯網是接下來宏碁會極力發展的方向，至於穿戴科技裝置，宏碁內部也已經有著墨在布局當中。
和碩董事長童子賢看穿戴科技裝置發展則認為，「現階段這個產業還很新，也許直線前進不一定到得了，庫存不要太多，繞個彎或許才能夠到達正確的路也不一定。」
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GOMAJI宣布，將於4月3日推出台灣第一個結合餐廳資訊、購買餐券、訂位和評價的餐廳數位商城「Yahoo奇摩美食+」。這也是GOMAJI從綜合型的團購網站，首度跨入垂直領域，提供一條龍式的整合服務。
GOMAJI策略長涂孟郊表示，餐廳美食類別一直是網站的營收主力，目前共占GOMAJI總營收四成水準，同時也在一般生活消費中占大宗。看準台灣民眾對於美食的強勁需求，因而推出Yahoo奇摩美食+。
Yahoo奇摩美食+提供一條龍式的整合服務，從選擇餐廳開始，上線初期先提供5000多家餐廳資訊，未來將以擴充到五萬家為目標。目前在5000多家餐廳中，已有300多家提供餐券可供購買，未來將以所有餐廳都提供餐券為目標。若餐廳使用GOMAJI的訂位系統，消費者便可同步訂位，再於消費完畢後給予評價。
涂孟郊表示，與現行美食點評網站不同的是，Yahoo奇摩美食+上的餐廳資訊，都是經由GOMAJI的編輯團隊實地採訪、撰寫，更能確保資訊的正確度及客觀性。此外，GOMAJI於半年前推出評價系統，若評價不佳的店家在期限內未改善， GOMAJI將不再合作，因此挑選進入Yahoo奇摩美食+的餐廳都有品質保證。而消費者也要在購買餐券實際完成消費後，才能給予評價。
針對新服務，GOMAJI特別加強使用體驗，網站會根據個別餐廳狀況，管控餐券銷售份數，避免餐廳無法消耗大量來客。同時開發訂位系統免費給店家使用，避免消費者訂不到位。若消費者發現價格不是最低價，或是餐點內容與購買方案不符等狀況時，GOMAJI保證百分之百全額退費。
GOMAJI行銷長陳麗蓉表示，目前先推出美食類別的垂直整合服務，未來不排除深耕其他垂直型領域，期望GOMAJI能朝向「服務業EC」的目標邁進。
在行動世代（#GenMobile），多數人起床的第一件事就是拿起手機上臉書。根據無線網路設備廠商Aruba Networks調查，台灣有61%受訪者擁有超過三個以上的行動連網設備，據調查，56%受訪者希望工作時間和環境擁有更多彈性，與其在固定的工作空間加薪5%，他們寧願選擇每周在家工作二到三天。
「與其提供免費午餐，76％受訪者還比較感激老闆送手機」，Aruba台灣總經理劉為治說，行動裝置不只員工喜愛，更可大幅降低人事成本，員工隨時stand by，有助於提高生產力。他指出，行動新世代的工作模式，已從攜帶自我裝置（BYOD）進入到選擇自我裝置（CYOD），對他們來說，行動設備不只是工作的輔助工具，更是以行動設備為核心來塑造工作和生活模式。他們也期望僱主能建構符合行動連網需求的工作環境以及公司政策。
有高達87%業主認為在未來一年內，員工或訪客對Wi-Fi會有更高的需求。然而，只有45%受訪者表示公司有使用自有設備工作的規定，比例遠低於日本的82%和亞太區平均值55%，顯示台灣企業因應行動世代的腳步還不夠快。
為了因應行動裝置連網大幅增加的需求，Aruba Networks針對四個常見問題，提出無線網路辦公室的四大解決方案（4S），幫助企業主有效管理：「STABLE AIR」、「SECURE AIR」、「STABLE AIR」和「SIMPLE AIR」。
Aruba亞太區技術顧問吳章銘解釋，辦公室使用者密集時，為無線網路的穩定帶來挑戰，Aruba提出的「STABLE AIR」可辨識使用者使用的APP並分配不同頻寬。例如在演唱會中，所有人都要上傳影片至YouTube時，因所需流量較大，為了不影響網路穩定，該使用者所分配到的頻寬就會比單純上臉書打卡的用戶小。「SMART AIR」也用辨識技術確保企業APP能順利執行，如發現員工正在從網路上下載電視劇，系統便加以攔截。
針對網路安全，「SECURE AIR」在發現違規行為時，執行限制網路、通知企業主等應變措施。「SIMPLE AIR」則使用SAML單一帳號管理技術，簡化無線網路登入程序，不必每進入一個網域就要再輸入一次帳號密碼。
甫上任一個月的劉為治，在加入Aruba前已累積超過20年資訊科技業務、行銷經驗，在擔任EMC台灣總經理期間大幅提高該公司營業額和利潤，並顯著改善EMC市占率。他說，今年在台灣的發展重點除了無線網路辦公室，還有意將去年剛收購的Meridian室內定位技術APP引進台灣，應用在商場、博物館、機場等。美國聖地牙哥Balboa Park、紐約大眾運輸系統、拉斯維加斯的威尼斯人賭場等都使用Meridian技術。
民間ADOC 2.0公益計畫，召集人施振榮交棒和碩童子賢2014-04-02 08:04 民間ADOC 2.0公益計畫召集人施振榮今(2)日宣布，正式交棒給和碩電子董事長童子賢續做社會公益，這項縮短數位落差的計畫，當年由宏碁董事長施振榮發起，如今將任務交給新一代的人才，也意謂著產業的傳承與創新將繼
民間ADOC 2.0公益計畫召集人施振榮今(2)日宣布，正式交棒給和碩電子董事長童子賢續做社會公益，這項縮短數位落差的計畫，當年由宏碁董事長施振榮發起，如今將任務交給新一代的人才，也意謂著產業的傳承與創新將繼續生生不息。
當時在2007年，施振榮在APEC領袖會議時提出了ADOC計畫（數位機會中心，APEC Digital Opportunity Center），目的是希望能以「數位出發點」角度，縮短APEC地區國家的城鄉差距、減輕貧窮問題、創造更多數位就業機會。
目前ADOC 2.0計畫與當時第一階段的ADOC計畫最大不同在於，已有來自民間企業與許多非營利組織的加入，比方包括中華電信、宏碁、華碩、漢光教育基金會、慈濟基金會、資策會、工研院及台北市電腦公會等。
接下這項公益計畫的和碩董事長童子賢表示，後續民間ADOC 2.0將擴大影響力，不只以科技產業為主，還會納入藝文與文創理念，甚至讓這項計畫注入更多的文化藝術元素，引進來自藝文界的力量。
童子賢也舉例，「像誠品藝文下鄉就是很好的例子，就像是民間版的救國團，」縮短資訊落差其實不分特定的領域和產業，未來會將這項社會公益計畫，深入台灣在地每個角落。
去年12月底，民間ADOC2.0計畫數位行動車也前進台東，透過非定點教室的數位行動車移動，提升台東弱勢族群電腦與網際網路的使用能力，藉此創造更多學習與就業機會。
另外，除了台東之外，包括花蓮和宜蘭也正在推動數位行動車計畫，服務對象涵蓋了弱勢族群、社會邊緣人、原住民、新住民、年長者及婦女等，學習過程為完全免費。
在國外方面，民間ADOC 2.0除了先前已協助柬埔寨「幫幫忙基金會」、中國「農村教育計畫」、泰國「ZOA難民營」、馬來西亞「盲人協會」與菲律賓「愛護基金會」外，今年也將在緬甸推動數位公益活動，與緬甸商工總會於仰光成立台緬甸資訊中心，提昇當地民眾的電腦使用技能，並讓台廠資通訊業者品牌形象加分。
電子商務明年衝兆元產業2014-04-02 02:25 電子商務市場蓬勃發展，而經濟部預估2015年電商產業有機會成長2成，產值將突破兆元，且積極找尋投資標的，工業局至今年1月底已遴選出15家民間創投公司與國發基金專戶共同投資，首年國發基金搭配創投業投資20家國內服務業，促成帶動投資計23億元，為
電子商務市場蓬勃發展，而經濟部預估2015年電商產業有機會成長2成，產值將突破兆元，且積極找尋投資標的，工業局至今年1月底已遴選出15家民間創投公司與國發基金專戶共同投資，首年國發基金搭配創投業投資20家國內服務業，促成帶動投資計23億元，為服務業挹注資金活水。而國發基金投資策略性服務業中的華文電子商務，目前相中創業家兄弟，優仕網的嚮網科技等二業者。
行政院會本週四將聽取「加強投資策略性服務業執行情形」，據悉國發基金匡列100億元，專款用於投資國內九大策略性服務業，包括資訊服務業、華文電子商務、數位內容、雲端運算、會展產業、美食國際化、國際物流、養生照護、設計服務業及其他項服務業。
經濟部官員表示，預計未來3年，九大策略性服務業可新增就業人數約900人，新增海外輸出金額約21億元，創造國內服務業產值約23億元。
工業局至今年1月底已遴選出15家民間創投公司與國發基金專戶共同投資，其中在華文電子商務方面，國發基金首年相中創業家兄弟及經營優仕網的嚮網科技二家業者。創業家兄弟經營的台灣地圖日記網站，已被美國團購網站Groupon併購台灣地圖日記；而嚮網科技也有和淘寶網合作進行導購，提供電子商務服務。
根據無店面零售商業同業公會公佈資料顯示，2013年台灣電子商務市場規模達到7600億元，且每年幾乎都有20%以上的成長率，2015年有機會挑戰成為兆元產業。
不過電子商務產業目前有人才缺口的問題，網路開店專家「開店123」總經理安晨妤說，電商發展腳步快，人才跟不上就變成商家發展的瓶頸，隨著傳統企業也加入網路化，電商人才缺口大，「特別是擁有資深電商背景的專案經理人、程式設計師以及網站後台基層人員這3類型的需求最大」，估計台灣電子商務未來3年人才缺口超過50萬人。
市場人士表示，若第三方支付服務專法通過，且台灣業者可擴大發展垮境銷售，對華文電子商務產業的蓬勃發展將有激勵效用，去年產值7600多億元的電子商務，確實有機會在二年內衝向兆元大關。
[Meet創業之星]台灣智慧服務推AiPlug，讓用電資訊無所遁形2014-04-01 10:50 智慧家庭生活時代正式宣告來臨！台灣智慧服務公司實現了多數人對未來家庭的初步想像，只要輕鬆用手機App就可預先在到達家前，開啟冷氣或燈光，甚至預先加熱好熱水瓶裡的水，一旦到家就可馬上舒舒服服享受。
智慧家庭生活時代正式宣告來臨！台灣智慧服務公司實現了多數人對未來家庭的初步想像，只要輕鬆用手機App就可預先在到達家前，開啟冷氣或燈光，甚至預先加熱好熱水瓶裡的水，一旦到家就可馬上舒舒服服享受。
台灣智慧服務公司（FamilyAsyst）旗下產品智慧插座---AiPlug是目前台灣市面上第一個結合軟硬體整合的物聯網產品，而且特別針對家庭使用，藉由將WiFi、電器與插座結合，再透過FamilyAsyst App，讓使用者可以遠端掌握家中的電器消耗，除了可監控電力，知道電器產品是否妥善運轉外，也能即時切斷閒置不必要的設備，為用戶省下不少電費。
「會有這樣的想法，最早其實都是從我們自己本身的生活經驗中出發，觀察到許多家庭其實對於電力管控和家庭自動化有很深切的需求，當然包括我自己也是，」台灣智慧服務公司總經理洪錦輝說。
公司成員個個大有來頭，包括洪錦輝在內，大都歷經半導體產業的硬底子技術磨練，除了在工廠自動化管理、晶圓製造、製程管理生產都有多年深厚的基礎，看到半導體產業已經邁入這麼成熟自動化的管理，他們心想，是否家庭也能輕鬆地協助家裡的用戶成員管理所有的設備？
總經理洪錦輝表示，自己常年在外工作，有一次他在清晨六點收到太太的緊急來電，原來是家裡沒水用了，事後發現是抽水馬達故障，因為有一段時間沒抽水到屋頂水塔。
他認為很可惜的一點是，自己周末在家時，卻未能透過其他方式偵測發現這個馬達已經過久沒抽水了，有可能導致的異常，「不然就可以及早避免這個臨時缺水的狀況發生。」
洪錦輝說，自己幫台積電設計發展了獨步全球的全自動化12英吋晶圓生產系統,，卻無法解決避免家裡的這個問題發生，當時他就心想：應該有許多的台灣家庭都有相同的困擾，所以決定投入發展家庭自動化。
此外，像一般家庭裡頭，其實每天都有很多電器處於待機狀態，其實也無形中浪費了許多電，透過AiPlug，本來用電看不見，現在變成用資訊一覽無遺，而且也能以圖像式的報表呈現出來，做為每月電用電參考，每秒15秒就能傳回一次用電分析報告紀錄，使用者直接遠端透過App就能知道即時的用電訊息。
不過，洪錦輝也強調，省電費及用電資訊的掌握只是其次，更重要的是，「我們主要是希望透過AiPlug的電力資訊使用搜集，可以確保各項電器的安全性，因為一般家庭常面臨電器保固已過，卻無法即時察覺，就是沒有倚靠電力管控偵測和提醒，比方用電量飆升可能表示電器要壞了或是家裡被人入侵。」
目前，全世界包括台灣，都已處於在物聯網應用起飛的階段，台灣智慧服務公司從工廠與工業自動化角度出發，發掘家庭生活最迫切的應用需求，直接擘畫每天的用電情境，在未來，如果每個家庭都能擁有AiPlug，便能更輕鬆管好自己的家。
***AiPlug與一般定時器有哪些不同
(圖說：由左至右分別為軟體平台總監呂文哲、總經理呂錦輝、硬體技術總監汪明、行銷工程師羅尉修。攝影/林衍億)
【創業教我的事】創業一點都不難，有勇氣就可以，難在立業，這需要運氣與堅持！
Q1.本服務希望提供的價值為何？解決社會上什麼樣的問題？
開創物聯網時代的家庭自動化產業，愈來愈多的家電設備能夠讓客戶用手機App操作，客戶需要一個平台來自動協同操作這些不同品牌的家電，家庭自動化系統將從「新成屋預置型態的封閉系統」走向「既成屋隨需自助安裝型態的開放系統」。
Q2. 最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？
客戶最常問的技術問題是真的能夠從遠端控制插座開關嗎?為甚麼用Wi-Fi來通訊，我們的回應是當然可以遠端控制呀，請參加我們的試用團就能親自體驗。用Wi-Fi是因為現在家家戶戶幾乎都有W-Fi網路，是大家最簡便常用的選擇。
團隊Team
4人
公司服務 Project
開發智慧管家FamilyAsyst自動化服務平台與產品，包含智慧插座AiPlug與其他智慧型裝置來收集家庭電器資訊與整合電器間的操作，實現物聯網時代的家庭自動化創新服務。
成立時間 Founded Time
2013年8月
主要用戶 user
一般家庭、租屋族和小商家
商業模式 Business Model:
1.服務年費或月費
2.硬體設備押金，做為提供服務而安裝在客戶端的硬體資產的保證金，服務結束時客戶歸還硬體後押金無息退回
網址
http://www.tiscservice.com/
【活動預告】創業小聚#40 4 月 16 日(週三) 19:00-21:00在北科大第六教學大樓B2國際會議中心。邀請GetMore二次時尚創辦人温博凱PoKai、電獺執行長謝綸Konois、 WritePath執行長金超群Charles、夢蝶執行長黃心仁Ren、瑞德感知科技共同創辦人林筱玫，以及奇想創造品牌長林靜雯，在本場活動將分享： 創業團隊如何利用Design Thinking、Service Design概念與方法，落實創新點子，掌握用戶行為，創造難忘的服務體驗。詳見活動網頁。
